第1章 導(dǎo)論
引導(dǎo)案例 受突發(fā)事件影響，人力資源規(guī)劃應(yīng)該怎么做
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的作用
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的過(guò)程
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生與發(fā)展
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
課后案例 IBM的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 分析W集團(tuán)公司的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題

第2章 人力資源環(huán)境分析
引導(dǎo)案例 東航的人力資源環(huán)境評(píng)估
第1節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述
第2節(jié) 人力資源環(huán)境分析的主要方法
第3節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析
第4節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
第5節(jié) 新時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
課后案例 蘋(píng)果公司的人力資源外部環(huán)境分析
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 人力資源管理面臨的技術(shù)環(huán)境分析

第3章 人力資源戰(zhàn)略概述與選擇
引導(dǎo)案例 埃森哲的人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的含義、類(lèi)型和特點(diǎn)
第2節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成和構(gòu)建
第3節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的模式選擇
第4節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配選擇
第5節(jié) 人力資源戰(zhàn)略實(shí)踐：雇主品牌和人力資源業(yè)務(wù)外包
課后案例 字節(jié)跳動(dòng)的人力資源戰(zhàn)略與實(shí)踐
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 最佳人力資源戰(zhàn)略評(píng)估

第4章 人力資源規(guī)劃
引導(dǎo)案例 華為的人力資源規(guī)劃
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和類(lèi)型
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程
第3節(jié) 人力資源信息系統(tǒng)
課后案例 M公司的人力資源規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 關(guān)于引進(jìn)人力資源信息系統(tǒng)的決策討論

第5章 人力資源存量分析
引導(dǎo)案例 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理中需要明確的問(wèn)題
第1節(jié) 外部人力資源存量分析
第2節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析
課后案例 打造硬核團(tuán)隊(duì)：馬斯克在推特是怎么裁員的？
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 組織內(nèi)人力資源存量分析

第6章 人力資源需求預(yù)測(cè)
引導(dǎo)案例 總是缺人的公司
第1節(jié) 人力資源需求的影響因素
第2節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求
第3節(jié) 工作分析與人力資源需求
第4節(jié) 人力資源需求預(yù)測(cè)方法
課后案例 沃爾瑪?shù)娜肆�資源規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 最低工資回歸分析

第7章 人力資源供給預(yù)測(cè)
引導(dǎo)案例 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式的人力資源供給狀況
第1節(jié) 人力資源供給的影響因素
第2節(jié) 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析
第3節(jié) 外部勞動(dòng)力市場(chǎng)分析
第4節(jié) 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)
第5節(jié) 外部人力資源供給預(yù)測(cè)
課后案例 海底撈推行治理團(tuán)隊(duì)年輕化
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 運(yùn)用馬爾可夫鏈預(yù)測(cè)分析法預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給

第8章 人力資源規(guī)劃體系的制定
引導(dǎo)案例 谷歌的人力資源規(guī)劃編制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述
第2節(jié) 人力資源招聘任用規(guī)劃
第3節(jié) 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
第4節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第5節(jié) 人力資源流動(dòng)規(guī)劃
第6節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃
第7節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬
課后案例 華日公司的戰(zhàn)略調(diào)整
團(tuán)隊(duì)練習(xí) GoTi公司的薪酬改革

第9章 人力資源規(guī)劃的實(shí)施
引導(dǎo)案例 騰訊：數(shù)字化時(shí)代人力資源規(guī)劃的實(shí)施典范
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的實(shí)施原則與路徑
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃實(shí)施的步驟
第3節(jié) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)：人力資源規(guī)劃實(shí)施的未來(lái)
課后案例 騰訊的HR三支柱模式
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 人力資源規(guī)劃實(shí)施的第三方監(jiān)控研究

第10章 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制
引導(dǎo)案例 微軟的人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)與控制
第1節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的必要性及目的
第2節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的特征及要求
第3節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的過(guò)程及內(nèi)容
第4節(jié) 人力資源規(guī)劃的評(píng)價(jià)與控制的主要方法及注意事項(xiàng)
課后案例 CS醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)公司的人力資源規(guī)劃的評(píng)估
團(tuán)隊(duì)練習(xí) 人力資源規(guī)劃關(guān)鍵指標(biāo)構(gòu)建研究

參考文獻(xiàn)