本書(shū)結(jié)合理論與實(shí)踐，深入分析了事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型的背景、驅(qū)動(dòng)力及其面臨的挑戰(zhàn)，重點(diǎn)關(guān)注人力資源在職能轉(zhuǎn)型中的核心作用。首先梳理了事業(yè)單位職能轉(zhuǎn)型的理論框架和發(fā)展路徑，探討了政策導(dǎo)向、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面對(duì)職能轉(zhuǎn)型的推動(dòng)作用。其次，詳細(xì)分析了人力資源在這一過(guò)程中如何通過(guò)選才、培養(yǎng)、激勵(lì)和績(jī)效管理等策略，支持職能轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。同時(shí)，也針對(duì)人力資源管理中可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，如人才流動(dòng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效評(píng)估等問(wèn)題提出了有效的應(yīng)對(duì)方案。