第 一部分 開發(fā)者職業(yè)生涯基礎 13 第 1章 職業(yè)路徑 14 1.1 科技公司的類型 14 1.2 典型的軟件工程職業(yè)道路 18 1.3 薪酬與公司“層級” 21 1.4成本中心與利潤中心 25 1.5 思考職業(yè)進步的另類視角 26 第 2章 掌控你的職業(yè)生涯 28 2.1你的職業(yè)生涯由你自己主宰 28 2.2 成為他人眼中“能成事”的人 29 2.3 記錄工作日志 30 2.4 主動尋求并給予反饋 31 2.5 讓你的上司成為盟友 33 2.6 保持自己的節(jié)奏 35 第3章 績效評估 37 3.1 提早開始：收集背景信息并設定目標 37 3.2 習慣的力量 39 3.3 績效評估前的準備 41 3.4績效評估 43 第4章 晉升 46 4.1晉升的決定因素 46 4.2晉升流程的類型 47 4.3“終極職級” 48 4.4大科技公司的晉升之道 49 4.5晉升建議 51 4.6 長期職業(yè)觀 54 第5章 在不同的環(huán)境中蓬勃發(fā)展 56 5.1 產品團隊與產品思維工程師 56 5.2平臺團隊 57 5.3 “和平時期”與“戰(zhàn)爭時期” 59 5.4 公司類型 62 第6章 跳槽 66 6.1 探索新機會 66 6.2 等待晉升vs跳槽 67 6.3 準備技術面試 69 6.4 降級跳槽 73 6.5 升級跳槽 75 6.6 新公司入職 76 要點總結 77 第二部分 稱職的軟件開發(fā)者 79 第7章 高效完成任務 80 7.1 專注于最重要的工作 80 7.2自主解決問題 81 7.3分解工作 86 7.4預估工作時間 87 7.5尋求導師 90 7.6 保持“好感余額”充足 91 7.7 主動出擊 92 第8章 編程 94 8.1 大量練習編程 94 8.2 編寫可讀代碼 97 8.3編寫高質量代碼 99 第9章 軟件開發(fā) 102 9.1 精通一門編程語言 102 9.2調試 105 9.3重構 107 9.4測試 109 第 10章 高效開發(fā)者的工具 111 10.1 本地開發(fā)環(huán)境 111 10.2 常用工具 113 10.3快速迭代的方法 115 要點總結 118 第三部分 全面發(fā)展的高級工程師 120 第 11章 高效完成工作 123 11.1 完成工作：認知與現(xiàn)實 123 11.2你的個人工作 125 11.3 完成工作要做到“真正完成” 128 11.4你的團隊 132 11.5全局視野 133 第 12章 協(xié)作與團隊合作 135 12.1代碼評審 135 12.2結對編程 137 12.3指導與輔導 139 12.4提供反饋 143 12.5 與其他工程團隊協(xié)作 144 12.6影響他人 145 第 13章 軟件工程 148 13.1 語言、平臺和領域知識 148 13.2調試技能 150 13.3技術債務管理 152 13.4文檔編寫 155 13.5 在團隊中推廣最佳實踐 157 第 14章 測試 159 14.1單元測試 159 14.2集成測試 161 14.3 UI測試 161 14.4 自動化測試的思維模型 161 14.5 專用測試 164 14.6 在生產環(huán)境中的測試 167 14.7自動化測試的優(yōu)勢與劣勢 168 第 15章 軟件架構 169 15.1設計文檔、RFC和架構文檔 169 15.2原型開發(fā)與概念驗證 171 15.3領域驅動設計 172 15.4面向交付的軟件架構 173 要點總結 176 第四部分 務實的技術負責人 178 第 16章 項目管理 181 16.1 工程師主導項目的公司 181 16.2 為何需要項目管理 182 16.3 項目啟動與里程碑 183 16.4“軟件項目物理學” 186 16.5日常項目管理 188 16.6風險與依賴關系 190 16.7 項目收尾 193 第 17章 發(fā)布到生產環(huán)境 195 17.1發(fā)布到生產環(huán)境的極端做法 195 17.2不同公司中的典型的發(fā)布流程 197 17.3 負責任地發(fā)布到生產環(huán)境的原則與工具 199 17.4額外的驗證層和保護措施 201 17.5為加速發(fā)布做出務實的風險決策 204 17.6定義發(fā)布流程時的其他考慮因素 205 17.7選擇合適的發(fā)布方法 206 第 18章 利益相關者管理 208 18.1 利益相關者管理的真正目標 208 18.2 利益相關者的類型 209 18.3 確定誰是你的利益相關者 211 18.4 保持與利益相關者信息同步 212 18.5應對棘手的利益相關者 213 18.6向利益相關者學習 214 第 19章 團隊結構 216 19.1 角色與頭銜 216 19.2 團隊流程 217 19.3 提升團隊專注力 219 第 20章 團隊動態(tài) 221 20.1 健康的團隊 221 20.2 不健康的團隊 222 20.3面臨成長陣痛的團隊 225 20.4 改善團隊動態(tài) 226 20.5 與其他團隊的關系 228 要點總結 229 第五部分 典范級資深工程師與首席工程師 230 第 21章 理解業(yè)務 232 21.1 北極星指標、關鍵績效指標和目標與關鍵結果 232 21.2你的團隊與產品 235 21.3你的公司 238 21.4上市公司 242 21.5初創(chuàng)公司 243 21.6你所在的行業(yè) 243 第 22章 協(xié)作 245 22.1內部政治 245 22.2 影響他人 247 22.3 與管理者合作 251 22.4與資深及以上級別同事的協(xié)作 252 22.5拓展你的人脈網(wǎng)絡 253 22.6幫助他人 254 第 23章 軟件工程 256 23.1 你依然參與的編碼工作 256 23.2 有益的工程流程 258 23.3快速迭代的工程實踐 261 23.4 提升工程師效率的工具 264 23.5合規(guī)性與隱私 268 23.6安全開發(fā) 269 第 24章 可靠的軟件系統(tǒng) 271 24.1可靠性責任 271 24.2日志記錄 271 24.3 監(jiān)控 273 24.4 告警管理 275 24.5值班機制 277 24.6事件管理 281 24.7構建彈性系統(tǒng) 283 第 25章 軟件架構 285 25.1盡可能保持簡單 285 25.2掌握行話，但切勿濫用 286 25.3架構債務 287 25.4單向門決策與雙向門決策 288 25.5決策的波及范圍 290 25.6可擴展架構 291 25.7架構決策與業(yè)務優(yōu)先級 292 25.8緊密貼近工作實際 293 25.9軟件架構師的特質 294 第六部分 結語 301 第 26章 終身學習 301 26.1 保持好奇心 301 26.2持續(xù)學習 304 26.3不斷挑戰(zhàn)自我 306 26.4緊跟行業(yè)動態(tài) 309 26.5適當休息 309 第 27章 延伸閱讀 311