目錄
第一章 冰與火之歌：技術(shù)平權(quán)的覺醒年代 ／ 1
技術(shù)平權(quán)的奇點時刻 ／ 3
技術(shù)平權(quán)：新時代的標(biāo)志 ／ 3
新的機遇：打破巨頭壟斷 ／ 6
Z 世代技術(shù)優(yōu)勢與創(chuàng)新趨勢 ／ 10
AI 是泡沫還是真創(chuàng)新？ ／ 13
AI 投資熱潮下的泡沫 ／ 13
AI 泡沫的成因 ／ 17
真實創(chuàng)新的衡量標(biāo)準(zhǔn) ／ 19
真實創(chuàng)新的標(biāo)桿 ／ 21
技術(shù)實用主義的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向 ／ 24
科技巨頭壟斷與小團隊顛覆 ／ 25
科技巨頭壟斷下的市場格局 ／ 26
科技巨頭的優(yōu)勢與影響力 ／ 27
小團隊面臨的挑戰(zhàn)與困境 ／ 29
小團隊的突圍策略 ／ 31
小團隊逆襲的標(biāo)桿 ／ 32
小團隊顛覆巨頭的路徑選擇 ／ 36
創(chuàng)業(yè)模式的變革 ／ 38
傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式的局限性 ／ 39
Z 世代創(chuàng)業(yè)模式的核心特征 ／ 42
創(chuàng)新模式的實踐案例 ／ 44
創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新的方向 ／ 48
第二章 新極客畫像：技術(shù)至上主義者的崛起 ／ 51
技術(shù)至上主義者 ／ 53
何為技術(shù)至上主義 ／ 53
代表人物 ／ 55
技術(shù)至上主義的行業(yè)影響 ／ 59
叛逆的理想派 ／ 62
叛逆理想派的特質(zhì) ／ 62
代表人物 ／ 64
叛逆的理想派的創(chuàng)新啟示 ／ 69
務(wù)實的產(chǎn)品狂人 ／ 71
務(wù)實的產(chǎn)品：狂人的產(chǎn)品邏輯 ／ 72
代表人物 ／ 74
產(chǎn)品迭代的閉環(huán)設(shè)計 ／ 80
開源思維的踐行者 ／ 83
開源思維的核心價值 ／ 83
代表人物 ／ 85
開源思維的創(chuàng)新驅(qū)動力 ／ 91
第三章 技術(shù)民主化的四大戰(zhàn)場 ／ 93
硬件革命 ／ 95
硬件領(lǐng)域技術(shù)民主化的目標(biāo)與挑戰(zhàn) ／ 95
高端硬件技術(shù)普及的市場需求 ／ 96
成本控制與性能提升的難題 ／ 97
創(chuàng)新策略：成本控制與垂直整合 ／ 99
硬件創(chuàng)新的標(biāo)桿 ／ 100
硬件創(chuàng)新的發(fā)展方向 ／ 106
算法突圍 ／ 107
AI 搜索的傳統(tǒng)算法困境 ／ 107
算法創(chuàng)新的關(guān)鍵要素 ／ 109
算法優(yōu)化突破案例 ／ 110
交互革命下的算法發(fā)展趨勢 ／ 114
開源生態(tài) ／ 116
開源生態(tài)的形成與發(fā)展機制 ／ 117
開源生態(tài)的實踐案例 ／ 120
開源生態(tài)的核心策略 ／ 125
商業(yè)模式創(chuàng)新 ／ 127
商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動因素 ／ 127
商業(yè)模式創(chuàng)新的核心路徑 ／ 130
商業(yè)模式創(chuàng)新的實踐案例 ／ 133
商業(yè)模式創(chuàng)新的核心策略 ／ 137
第四章 未來十年猜想：奇點沖擊波 ／ 139
臨界點：機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā) ／ 141
機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的多重因素 ／ 141
機器人產(chǎn)品的量產(chǎn)與應(yīng)用案例 ／ 146
機器人產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的影響與機遇 ／ 149
社會重構(gòu) ／ 151
AI 和人形機器人對社會結(jié)構(gòu)的影響維度 ／ 152
職業(yè)分工的重構(gòu) ／ 154
就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 ／ 155
社會協(xié)作模式的轉(zhuǎn)變 ／ 157
人機協(xié)作的實踐案例 ／ 158
應(yīng)對社會結(jié)構(gòu)變革的策略 ／ 161
風(fēng)險預(yù)警 ／ 163
技術(shù)領(lǐng)域估值泡沫的特征與成因 ／ 164
案例：識別估值泡沫的關(guān)鍵要點 ／ 167
應(yīng)對技術(shù)領(lǐng)域估值泡沫的方法 ／ 172
倫理邊界的挑戰(zhàn) ／ 176
新技術(shù)引發(fā)的倫理問題 ／ 177
案例：倫理挑戰(zhàn)的具體表現(xiàn) ／ 179
以全球協(xié)同治理與企業(yè)倫理責(zé)任體系應(yīng)對倫理挑戰(zhàn) ／ 182
第五章 新極客時代的中國式創(chuàng)新 ／ 187
中國式創(chuàng)新的非對稱優(yōu)勢 ／ 189
中國式創(chuàng)新路徑 ／ 189
基于本土需求的創(chuàng)新實踐案例 ／ 191
中國式創(chuàng)新的差異化競爭力 ／ 195
給 Z 世代創(chuàng)業(yè)者的十二條法則 ／ 198
法則一：技術(shù)深耕 ／ 200
法則二：場景聚焦 ／ 201
法則三：開源協(xié)作 ／ 202
法則四：敏捷迭代 ／ 203
法則五：全球化布局 ／ 204
法則六：政策借力 ／ 205
法則七：用戶驅(qū)動 ／ 206
法則八：成本控制 ／ 207
法則九：倫理嵌入 ／ 208
法則十：生態(tài)構(gòu)建 ／ 209
法則十一：跨界融合 ／ 210
法則十二：長期主義 ／ 211
Z 世代創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)新指南 ／ 212
文化自信的技術(shù)表達(dá) ／ 214
文化自信在技術(shù)創(chuàng)新中的重要性 ／ 215
文化元素融入技術(shù)創(chuàng)新的實踐案例 ／ 216
技術(shù)創(chuàng)新與文化融合的發(fā)展方向 ／ 217
新基建紅利放大器 ／ 220
新基建對技術(shù)創(chuàng)新的支撐 ／ 221
新基建助力技術(shù)創(chuàng)新的實踐案例 ／ 224
創(chuàng)業(yè)者利用新基建紅利的策略 ／ 226
后 記 ／ 229
附 新極客榜單 ／ 231
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