本書分為七章。第一章工程總承包模式發(fā)展之路，詳細(xì)研究了國內(nèi)工程總承包的發(fā)展歷程及設(shè)計院轉(zhuǎn)型變革，經(jīng)歷了從項目管理理念的引入，到監(jiān)理制的實(shí)施，再到代建制的興起，工程總承包模式逐步成型并得以推廣。第二章市場經(jīng)營情況分析，概述了勘察設(shè)計行業(yè)概況及浙江省院工程總承包項目市場經(jīng)營情況。行業(yè)面臨增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整、兼并收購等挑戰(zhàn)。第三章—第六章圍繞EPC業(yè)務(wù)板塊這一條主線內(nèi)容展開，重點(diǎn)突出工程總承包事業(yè)部牽頭被牽頭項目統(tǒng)一出口的管理特色以及內(nèi)部制度建設(shè)和人才培養(yǎng)，總結(jié)EPC發(fā)展破局之道、通過全生命周期設(shè)計管理、精細(xì)化合約造價管理以及高效質(zhì)量安全管理，提升項目效益和市場競爭力、通過技術(shù)創(chuàng)新提升項目設(shè)計與造價管理效率。第七章圍繞浙江省院EPC項目的實(shí)踐案例展開，通過多個經(jīng)典浙江省院EPC項目案例，展示浙江省院在工程總承包領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。