本書共分為三個(gè)模塊，分別為管理會(huì)計(jì)工具、管理會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新，涵蓋成本習(xí)性、產(chǎn)品經(jīng)營分析、情景預(yù)測、商業(yè)計(jì)劃、全面預(yù)算、項(xiàng)目投資決策、價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈、管理會(huì)計(jì)報(bào)告、利潤中心、目標(biāo)成本、作業(yè)成本、績效評價(jià)與薪酬激勵(lì)等內(nèi)容。每個(gè)案例的體例包括學(xué)習(xí)目的與要求、背景知識(shí)、案例資料、案例分析、思考題和小案例六個(gè)部分。其中，“背景知識(shí)”部分明確了案例可能涉及的管理會(huì)計(jì)的基本概念與知識(shí)；“案例資料”部分客觀地呈現(xiàn)了本議題的“真材實(shí)料”；“案例分析”部分則以要點(diǎn)形式提煉了本案例包括的制度設(shè)計(jì)與應(yīng)用策略。案例來源全部是真實(shí)的案例，且基本上都是中國企業(yè)實(shí)名實(shí)景，部分企業(yè)進(jìn)行了化名處理。