全書(shū)以五大篇章構(gòu)建閉環(huán)經(jīng)營(yíng)體系：“向上突圍篇”——以區(qū)域經(jīng)理秦奮的典型困境切入，揭示傳統(tǒng)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)模式的失效本質(zhì)；“向下扎根篇”—一聚焦區(qū)域負(fù)責(zé)人的角色重構(gòu)，從“我是誰(shuí)”到“該做什么”，系統(tǒng)梳理核心定位、關(guān)鍵任務(wù)與能力躍遷路徑：“向前奮進(jìn)篇”—作為全書(shū)核心，獨(dú)創(chuàng)“生意洞察一規(guī)劃一落地”三階模型，提供23項(xiàng)自檢指標(biāo)、5大分析工具及PDCA閉環(huán)管理法，實(shí)現(xiàn)從粗放式目標(biāo)管理到科學(xué)化經(jīng)營(yíng)路徑的轉(zhuǎn)型；“向內(nèi)深耕篇”—一破解團(tuán)隊(duì)激活與效能提升難題，涵蓋薪酬設(shè)計(jì)、文化建設(shè)、數(shù)字化工具應(yīng)用等實(shí)操方案；“向外探索篇”——倡導(dǎo)跨界資源整合與生態(tài)破圈，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟增量藍(lán)海。