在行業(yè)實(shí)踐中，原始設(shè)備制造商往往通過授權(quán)的方式將再制造業(yè)務(wù)外包給第三方再制造商，但這種外包策略下的再制造產(chǎn)品會(huì)對(duì)新產(chǎn)品市場(chǎng)造成嚴(yán)重的產(chǎn)品侵蝕。基于此，部分原始制造商，如Sun Microsystems、Lexmark等，通過對(duì)回收渠道的把控來有效應(yīng)對(duì)第三方再制造商的再制造品侵蝕問題；與之相對(duì)應(yīng)的是，另一部分原始制造商，如蘋果、惠普和Bosch Tools等，則通過對(duì)再制造品銷售渠道的把控而有效應(yīng)對(duì)第三方再制造商的再制造品侵蝕問題�；�于上述實(shí)踐背景，本文聚焦于原始制造商可采取兩種不同的渠道把控策略——回收渠道策略和再營銷渠道策略，并分別從經(jīng)濟(jì)績(jī)效和環(huán)境效益的角度去研究?jī)煞N不同渠道策略下的再制造運(yùn)作管理問題。