本書基于作者30多年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗，聚焦認知升級，內(nèi)容主要圍繞中小企業(yè)老板的靈魂拷問、中小企業(yè)老板的自我認知、中小企業(yè)老板對客戶的認知、中小企業(yè)老板對員工的認知、中小企業(yè)老板對管理人員的認知、中小企業(yè)老板對企業(yè)的認知、中小企業(yè)老板對市場和競爭對手的認知等7個方面，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)老板應(yīng)如何打破思維壁壘，實現(xiàn)認知升級。