企業(yè)要在組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，必須構(gòu)筑強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要建立一支高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，上下一心，共同奮斗，創(chuàng)造杰出的業(yè)績(jī)。然而現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力并不強(qiáng)，成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，包括：執(zhí)行力弱；團(tuán)隊(duì)不齊心、內(nèi)耗嚴(yán)重；員工能力不強(qiáng)、業(yè)績(jī)?nèi)酰粌?yōu)秀人才吸引難、流失易；等等。如何破除上述這些障礙，打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的奮斗者團(tuán)隊(duì)，是本書(shū)要解決的主要問(wèn)題。 本書(shū)基于高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論，參考世界500強(qiáng)企業(yè)的成功做法，結(jié)合諸多中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐案例，旨在提供一套可借鑒、可應(yīng)用的方法和工具，幫助實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略和處于轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)建立起適合自己的管理體系。本書(shū)以企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地為目的，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略落地過(guò)程中存在的主要障礙，從發(fā)展共識(shí)、班子建設(shè)、選人用人、考核激勵(lì)、強(qiáng)化執(zhí)行、人才培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等方面，系統(tǒng)性地論述了如何打造一支充滿奮斗精神的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，既有理論方法，又有實(shí)用工具，還有大量的實(shí)踐案例或經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。