本書向商業(yè)領(lǐng)袖們展示了如何在數(shù)字和人工智能時代，通過提供科技巨頭和其他競爭對手人工智能時代無法比擬的產(chǎn)品功能和優(yōu)勢來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在本書中，兩位作者帶領(lǐng)讀者踏上全球之旅，展示了包括達(dá)美樂、耐克和絲芙蘭在內(nèi)的多個公司，以及引人入勝的商業(yè)案例研究，如中國領(lǐng)先的女鞋零售商百麗、尼日利亞頂級媒體集團(tuán)EbonyLife和意大利著名的電子過路費支付服務(wù)Telepass。通過這些不同的案例，他們闡述了企業(yè)如何利用自身的獨特能力，在數(shù)字時代找到自己的發(fā)展道路。傳統(tǒng)行業(yè)的公司如何抵御這些咄咄逼人的科技巨頭并繼續(xù)發(fā)展？很多焦慮的高管們來到哈佛商學(xué)院，學(xué)習(xí)如何對其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。市場上有不少商業(yè)類書籍和文章敦促傳統(tǒng)企業(yè)通過模仿科技巨頭的數(shù)字化策略來進(jìn)行轉(zhuǎn)型，其中包括構(gòu)建應(yīng)用程序、采用全渠道策略、雇傭數(shù)據(jù)科學(xué)家、并像臉書、優(yōu)步和繽客那樣進(jìn)行產(chǎn)業(yè)實驗等等。但我們發(fā)現(xiàn)，許多公司即使付出了巨大的努力和投資，仍然難以應(yīng)對來自數(shù)字巨頭的競爭。這促使我們深入思考為什么傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字時代難以取得成功。基于我們十多年的研究和對多國企業(yè)的案例研究，我們發(fā)現(xiàn)根本問題在于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)正在錯誤的賽道上競爭。他們認(rèn)為自己與數(shù)字巨頭在競賽的勝出的途徑是通過積極學(xué)習(xí)和模仿他們。然而，這種思維模式是誤導(dǎo)性的。我們研究發(fā)現(xiàn)，機(jī)智的競爭者會創(chuàng)造新的增長路徑，通過利用數(shù)字技術(shù)來放大傳統(tǒng)屬性的價值創(chuàng)造，并開發(fā)出難以被科技巨頭和其他競爭對手模仿的高度差異化產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說，傳統(tǒng)企業(yè)不僅要全力以赴，還需要聰明應(yīng)對他們的科技類競爭對手。本書旨在幫助傳統(tǒng)企業(yè)、小型公司和創(chuàng)業(yè)者們制定策略，在科技巨頭主導(dǎo)的世界中成為機(jī)智的競爭對手，并為自身發(fā)展開辟新的路徑。與專注于數(shù)字巨頭的管理類書籍不同，我們將展示一些傳統(tǒng)企業(yè)所走過的創(chuàng)新路徑。這些方法通常不會自然出現(xiàn)或通過實驗得出，而是需要領(lǐng)導(dǎo)者在新方向上挑戰(zhàn)自我。我們的書探討了傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字時代開辟新路徑時可以努力追求的六個新戰(zhàn)略方向，并為每個方向提供了相應(yīng)的通用原則：1）放大現(xiàn)有競爭優(yōu)勢，構(gòu)筑護(hù)城河；2）克服數(shù)據(jù)匱乏，推動以客戶為中心；3）將產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為平臺；4）管理與科技巨頭的"亦敵亦友”關(guān)系；5）借助科技巨頭建立自己的生態(tài)系統(tǒng)；6）應(yīng)對顛覆并實現(xiàn)再增長。