卓越風(fēng)險(xiǎn)管理———從合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)造
定 價(jià)：89 元
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- 作者：[美]詹姆斯·林（James Lam）
- 出版時(shí)間：2026/1/1
- ISBN：9787300345628
- 出 版 社：中國人民大學(xué)出版社
本書構(gòu)建了完整且系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)險(xiǎn)管理不僅是合規(guī)或危機(jī)應(yīng)對(duì)的工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略制定和價(jià)值創(chuàng)造的核心組成部分。基于30多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他將ERM拆解為可操作的路徑，助力企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境。
通過閱讀本書，讀者將會(huì)了解到：如何使用ERM解決現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)問題，怎樣開發(fā)特定的ERM工具，實(shí)施ERM方案的豐富案例。
不論是風(fēng)控從業(yè)者，還是企業(yè)管理者，都能從書中找到貼合自身需求的內(nèi)容，作出明智的商業(yè)決策，為企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)造價(jià)值。
作者簡介
詹姆斯·林(James Lam )
中文名林志超。風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢公司James Lam & Associates 總裁，Blackrock iShares Funds 風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)主席和FAIR Institute獨(dú)立董事。世界首位首席風(fēng)險(xiǎn)官，曾擔(dān)任通用資本、富達(dá)投資首席風(fēng)險(xiǎn)官，E*TRADE Financial和E*TRADE Bank風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)主席，ERisk總裁和Oliver Wyman合伙人。著有《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》和《卓越風(fēng)險(xiǎn)管理——從合規(guī)到價(jià)值創(chuàng)造》。被美國公司董事協(xié)會(huì)評(píng)為董事100強(qiáng)，獲得Shared Assessments終身成就獎(jiǎng)，被全球風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人士協(xié)會(huì)評(píng)為年度風(fēng)險(xiǎn)管理者，并被《風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理》雜志評(píng)為“金融界最具影響力的100人”。
譯者簡介
孫友文
全國風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)副主任、ISO國際風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)中國委員、亞洲風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)顧問、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)研究生客座導(dǎo)師，中國第一批從事風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理論研究與實(shí)踐的專業(yè)人員。
全球最大的專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)顧問公司達(dá)信風(fēng)險(xiǎn)咨詢北亞區(qū)負(fù)責(zé)人，曾任職于全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，擔(dān)任某瑞士頂級(jí)金融集團(tuán)中國區(qū)副總裁。
著或譯大風(fēng)控系列叢書《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:全球最佳實(shí)踐與案例精選》《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理:全球前沿理論與最佳實(shí)踐》《國有企業(yè)風(fēng)控融合體系實(shí)踐與案例》《COSO與ISO最新風(fēng)險(xiǎn)管理框架全面解讀》等，在其創(chuàng)立的公眾號(hào)“大風(fēng)控”上發(fā)表數(shù)百篇原創(chuàng)文章，在國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域擁有廣泛的影響力。
第1部分 時(shí)代背景下的ERM
第1章 基本概念和當(dāng)前狀態(tài)
引言
什么是風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)是什么樣的
ERM
ERM的案例
ERM的現(xiàn)狀如何
ERM未來的方向在哪里
第2章 關(guān)鍵趨勢(shì)和發(fā)展情況
引言
從金融危機(jī)中吸取的教訓(xùn)
厄運(yùn)之輪重現(xiàn)
全球應(yīng)用
第3章 基于績效的持續(xù)ERM
引言
第三階段: 創(chuàng)造股東價(jià)值
基于績效的持續(xù)ERM
案例: Legacy科技公司
第4章 利益相關(guān)者的需求
引言
利益相關(guān)者的定義
通過ERM管理利益相關(guān)者的價(jià)值
實(shí)施利益相關(guān)者管理計(jì)劃
第2部分 實(shí)施ERM項(xiàng)目
第5章 ERM 項(xiàng)目
引言
變革的障礙
確立愿景
獲得內(nèi)部利益相關(guān)者的認(rèn)同
評(píng)估當(dāng)前能力與最佳實(shí)踐的差距
制定路線圖
第6章 風(fēng)險(xiǎn)文化
引言
風(fēng)險(xiǎn)文化的成功因素
最佳實(shí)踐: 風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)
結(jié)論
第7章 ERM 框架
引言
建立ERM框架的必要性
ERM框架標(biāo)準(zhǔn)
目前的ERM框架
更新: 持續(xù)的ERM框架
制定一個(gè)框架
結(jié)論
第3部分 治理結(jié)構(gòu)和政策
第8章 三道防線
引言
COSO的三道防線
現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題
重新審視三道防線
將一切結(jié)合起來: 三道防線如何配合工作
結(jié)論
第9章 董事會(huì)的職責(zé)
引言
監(jiān)管要求
現(xiàn)行董事會(huì)措施
案例: 薩蒂亞姆
ERM監(jiān)督的三個(gè)杠桿
結(jié)論
第10章 來自風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)主席的看法
引言
轉(zhuǎn)型的故事
行動(dòng)中的GPA模式
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督委員會(huì)的首要任務(wù)
結(jié)論
第11章 CRO的崛起
引言
歷史與崛起
CRO的職業(yè)規(guī)劃
CRO的角色作用
聘請(qǐng)CRO
CRO的進(jìn)階道路
CRO簡介
第12章 風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
引言
風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明的要求
制定風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明
角色和責(zé)任
監(jiān)測(cè)和報(bào)告
風(fēng)險(xiǎn)偏好聲明的案例及指標(biāo)
第4部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化
第13章 風(fēng)險(xiǎn)控制自我評(píng)估
引言
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估: 綜述
RCSA方法
第一階段: 奠定基礎(chǔ)
第二階段: 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和確定優(yōu)先次序
第三階段: 深入研究, 風(fēng)險(xiǎn)量化和管理
第四階段: 將RCSA納入業(yè)務(wù)和ERM流程
ERM和內(nèi)部審計(jì)合作
第14章 風(fēng)險(xiǎn)量化模型
引言
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)模型
信用風(fēng)險(xiǎn)模型
操作風(fēng)險(xiǎn)模型
模型風(fēng)險(xiǎn)管理
損失/事件數(shù)據(jù)庫
預(yù)警指標(biāo)
案例: AIG
第5部分 風(fēng)險(xiǎn)管理
第15章 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
引言
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性
衡量戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
案例: 空客公司
第16章 基于風(fēng)險(xiǎn)的績效管理
引言
績效管理和風(fēng)險(xiǎn)
績效管理和資本
績效管理和價(jià)值創(chuàng)造
總結(jié)
第6部分 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和報(bào)告
第17章 整合關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
引言
什么是指標(biāo)
使用關(guān)鍵績效指標(biāo)
建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
關(guān)鍵績效指標(biāo)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施
最佳實(shí)踐
結(jié)論
第18章 ERM 儀表盤報(bào)告
引言
傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告與ERM儀表盤報(bào)告
儀表盤的一般要求
實(shí)施ERM儀表盤
避免常見的錯(cuò)誤
最佳實(shí)踐
第19章 反饋回路系統(tǒng)
引言
什么是反饋回路
反饋回路的例子
ERM績效反饋回路
用ERM計(jì)分卡衡量成功
第7部分 其他ERM資源
第20章 其他ERM 模板和綱要
引言
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
提交給風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)的CRO報(bào)告
網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)偏好和衡量標(biāo)準(zhǔn)
模型風(fēng)險(xiǎn)政策
風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)政策
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