自序：是時候出一本“教科書”級別的創(chuàng)業(yè)和商業(yè)指南了 5 為什么本書值得讀　9 場景自測題12 如何使用本書　14 第 一部分　認知篇：升級你的操作系統　23 01　閱讀準備：切換思維方式　25 一次重要的進步飛躍　27 假設的底層實質　34 案例分析：如何提高健康營養(yǎng)項目的成功率　37 02　認識模型：里程碑　45 市場主流模型　47 啟動獨立研究　53 完整拆解工具箱　58 案例分析：如何用一堂五步法分析　AI 創(chuàng)業(yè)機會　61 03　開始理解：商業(yè)作戰(zhàn)地圖　69 市場主流觀點　71 高階修煉　1：全局預判　74 高階修煉　2：重點執(zhí)行　84 展望：一堂五步法修煉段位　91 案例分析：自動送水　SaaS 系統成敗推演　98 04　假設驗證：10 倍速驗證公式　107 常識：直接專家訪談　110 調研：深入情報調研　117 實驗：精益實驗測試　129 10　倍速驗證公式　150 案例分析：新中式漢堡品牌低成本起盤　153 第二部分　模型篇：一堂五步法里程碑　161 05　第 一里程碑：需求　163 你的用戶需求存在嗎　166 實操工具：需求四字訣　171 案例分析：液氮冷凍技術如何商業(yè)化　194 06　第二里程碑：解決方案　201 你的產品價值成立嗎　203 實操工具：產品內核　206 案例分析：掃描詞典筆如何脫穎而出　225 07　第三里程碑：商業(yè)模式　233 你的模式能跑通嗎　236 一個案例的推演　240 實操工具：單元模型　249 案例分析：燈具批發(fā)業(yè)務算賬演化　264 08　第四里程碑：增長　271 你的增長模型科學嗎　273 實操工具：增長周期　277 稀缺奢侈品：增長飛輪　289 案例分析：百家連鎖奶茶店的增長周期　297 09　第五里程碑：壁壘　305 你的業(yè)務有壁壘嗎　307 壁壘要不要盡早思考　309 實操工具：護城河模型　311 一個很特殊的現象　320 本質：規(guī)模經濟　322 案例分析：ToB　芯片業(yè)務的壁壘構建　333 第三部分　無限進步　341 10　知行合一：我用一堂做一堂　343 案例背景345 預判階段：如何理解　346 早期起步：初步驗證　349 業(yè)務迭代：螺旋上升　351 結語：何為科學的創(chuàng)業(yè)方法論？　377 后記　387 附錄　A：術語表　390 附錄　B：一堂大事記　395 附錄　C：基本功清單　396