智能技術(shù)的迅猛發(fā)展和人工智能的快速普及，正如同疾風(fēng)驟雨般席卷所有行業(yè)；消費模式的轉(zhuǎn)變和市場的深入滲透也變得勢不可擋；同時，情感價值和內(nèi)容經(jīng)濟也達(dá)到了前所未有的高度；而曾經(jīng)備受追捧的流量和資本，似乎正逐漸變得稀薄……毫無疑問，我們正步入一個多元化的嶄新時代。市場需求的快速變化讓企業(yè)感到措手不及，為了緊跟這場變革的浪潮，企業(yè)需要更加深入的思考和持續(xù)不懈的努力。
本書深入探討了16家中國企業(yè)如何在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，通過創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維和高效的運營管理，實現(xiàn)持續(xù)的成長與突破。內(nèi)容匯集了眾多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭示了從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場競爭加劇以及消費者需求多樣化等挑戰(zhàn)時所采取的有效應(yīng)對策略。特別強調(diào)了通過建立靈活的組織架構(gòu)、強化內(nèi)部溝通與協(xié)作機制、實施精準(zhǔn)的激勵措施等方式來提升整體運營效率的重要性。同時，還詳細(xì)討論了不同企業(yè)如何將先進(jìn)的管理理念融入到具體的業(yè)務(wù)流程中，以達(dá)到降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的目標(biāo)。本書旨在為讀者提供一套全面且系統(tǒng)的框架，助力企業(yè)在新時代背景下構(gòu)建持久的競爭優(yōu)勢。
本書分為五個部分，通過16家不同行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，揭示了從傳統(tǒng)制造業(yè)到新興服務(wù)業(yè)等多個領(lǐng)域中，企業(yè)在面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、市場競爭加劇以及消費者需求多樣化等挑戰(zhàn)時所采取的有效應(yīng)對策略。特別著重強調(diào)了通過構(gòu)建靈活的組織架構(gòu)、強化內(nèi)部溝通與協(xié)作機制、實施精準(zhǔn)的激勵措施等方式來提升整體運營效率的重要意義。同時，還深入探討了不同企業(yè)如何將先進(jìn)的管理理念融入具體的業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的目標(biāo)。本書旨在為讀者提供一套全面且系統(tǒng)的框架，助力企業(yè)在新時代背景下打造持久的競爭優(yōu)勢。
長江商學(xué)院案例中心：作為長江商學(xué)院教學(xué)活動與國內(nèi)國際各類企業(yè)商業(yè)實踐相聯(lián)系的橋梁，長江商學(xué)院案例中心通過扎實、有深度的案例研究，為學(xué)院教學(xué)和研究提供源源不斷的長江智慧和中國洞見，是長江商學(xué)院特色部門與核心競爭力之一。
本書主編：
李偉：長江商學(xué)院案例中心主任。
現(xiàn)為長江商學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授，擔(dān)任亞洲與大洋洲市場副院長、長江商學(xué)院案例中心主任、長江商學(xué)院大數(shù)據(jù)經(jīng)濟研究中心主任，以及世界銀行顧問等職務(wù)，曾任教于杜克大學(xué)富科商學(xué)院和弗吉尼亞大學(xué)達(dá)頓商學(xué)院。
目錄
第一章 風(fēng)起之時：戰(zhàn)略躍遷與組織進(jìn)化
TCL：制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
TCL 華星閃耀前
TCL 華星經(jīng)驗
開辟新賽道
中環(huán)新氣象
小結(jié)與討論
晶科能源：面對內(nèi)卷和關(guān)稅的雙重壓力，連續(xù)六年保持全球出貨量第一
中國光伏產(chǎn)業(yè)面臨的全球化挑戰(zhàn)
晶科能源：穿越周期之路
晶科能源：全球化探索
技術(shù)輸出模式
展望未來：尋路者
遙望科技：兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從跨行到頂流
與直播電商相關(guān)的很多有趣問題
第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
尋找風(fēng)、理解風(fēng)、成為風(fēng)
第二次轉(zhuǎn)型
風(fēng)的方向
第二章全球征途：全球化戰(zhàn)略與本地戰(zhàn)法
吉利：并購寶騰，全球化戰(zhàn)略中的東南亞支點
汽車行業(yè)
吉利集團(tuán)及其全球化步伐
寶騰汽車
吉利并購寶騰
并購后整合及寶騰的復(fù)興
寶騰面臨的競爭
機會與挑戰(zhàn)
OPPO：全球化戰(zhàn)略與本地化運營
OPPO 全球化的背景與成績單
OPPO 的全球化戰(zhàn)略
OPPO 的印尼實踐
OPPO 人的本地化演進(jìn)
OPPO 的經(jīng)驗與挑戰(zhàn)
大葉股份：隱形冠軍的逆風(fēng)出海
全球園林機械行業(yè)背景
大葉，生而全球
依靠三高策略開啟歐洲市場
快速發(fā)展期，打入美國市場
全球化戰(zhàn)略升級，收購德國 AL-KO
出海是挑戰(zhàn)也是機會
大葉股份的未來
第三章品牌心智：從情緒共鳴到文化塑造
郎酒：打造品牌勢能，從兩大醬香之一到郎酒莊園
品牌勢能
白酒市場與郎酒的過往
向高處進(jìn)發(fā)
圍繞重點用戶的深度經(jīng)營
價值觀引領(lǐng)，與世界對話
郎酒的目標(biāo)與未來
勢能向上：站在月球看地球
好望水：情緒價值驅(qū)動品牌破局
消費轉(zhuǎn)型時代的品牌靈藥情緒價值與圈層營銷
飲料行業(yè)的商業(yè)現(xiàn)象觀察
從模特到創(chuàng)業(yè)、從串串店到望山楂
好望水的團(tuán)隊與價值觀
好望水的思考框架：價值創(chuàng)造價值傳遞價值交付
照顧系列延續(xù)情緒價值
妙可藍(lán)多：四套戰(zhàn)法成就全國第一
商戰(zhàn)理論與思維框架
游擊戰(zhàn)：尋找突破口
側(cè)翼戰(zhàn)：成為品類第一
進(jìn)攻戰(zhàn)：攻擊領(lǐng)導(dǎo)品牌強勢中的弱勢
防御戰(zhàn)：自我攻擊是最好的防御
商場如戰(zhàn)場
第四章運營體系與韌性能力建設(shè)
飛鶴乳業(yè)：異軍突起的勢道術(shù)
管理者很容易成為縫合怪
飛鶴的異軍突起不是靠奇技
飛鶴引入 WCM
WCM 在飛鶴的具體例子
組織的變化與改善
立白科技集團(tuán)：緣何基業(yè)長青？
創(chuàng)業(yè)歷程
從大洗滌到大日化
發(fā)展與傳承
公司與股權(quán)
陳佘氏大家族
鐵騎力士集團(tuán)：以實踐解答未知的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
數(shù)字化的已知與未知
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動心起意
勢道術(shù)與天時、地利、人和
成果與未來
第五章產(chǎn)業(yè)進(jìn)化與生態(tài)布局
從中國安踏到世界安踏
公司發(fā)展背景及行業(yè)競爭格局
安踏全球化戰(zhàn)略
全球化上半場：讓國際優(yōu)秀品牌的價值在中國落地
全球化下半場：開啟全球化新征程
安踏全球化的底氣在哪里？
距離世界安踏有多遠(yuǎn)？
伊利集團(tuán)：國際化戰(zhàn)略與具體實踐
伊利集團(tuán)的發(fā)展歷程
伊利集團(tuán)的國際化之路
國際化過程中的運營細(xì)節(jié)
國際化的經(jīng)驗與總結(jié)
自如：調(diào)整商業(yè)模式的過程解析
該如何調(diào)整商業(yè)模式？
什么是撬動商業(yè)模式優(yōu)化的支點？
新的模式增益租
自如的未來可能
比亞迪：成為新能源汽車冠軍
造車之前
進(jìn)軍汽車業(yè)
曲折造車路
成為冠軍后
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