第一章 國企改革開啟全新時代 1
第一節(jié) 國企功能與國企改革內(nèi)涵 1
第二節(jié) 國企改革任務(wù)全景透視 6
第二章 十五五國企改革的5+N的策略體系 44
第一節(jié) 策略總體框架構(gòu)建，聚焦核心改革任務(wù) 44
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位與規(guī)劃，錨定核心方向 53
第三節(jié) 組織變革與發(fā)展，激活企業(yè)引擎 61
第四節(jié) 人力資源管理體系重塑，注入全新動能 73
第五節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化升級，驅(qū)動效能躍升 83
第三章 創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級 92
第一節(jié) 產(chǎn)學(xué)研用深度融合，打造創(chuàng)新生態(tài) 92
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系 101
第三節(jié) 雙碳目標下的國企擔(dān)當，綠色發(fā)展與社會責(zé)任 110
第四節(jié) 操作實務(wù)案例 117
第四章 公司治理體系完善 121
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，激活效能雙引擎 121
第二節(jié) 強化董事會職能，治理體系躍遷優(yōu)化 131
第三節(jié) 四位一體，構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險防控體系 141
第四節(jié) 操作實務(wù)案例 149
第五章 三項制度改革激活 152
第一節(jié) 以崗位管理為基礎(chǔ)，建立市場化勞動制度 152
第二節(jié) 競聘和契約化，推進人事制度改革 163
第三節(jié) 有效激勵，破解國企分配困局 173
第四節(jié) 操作實務(wù)案例 185
第六章 數(shù)字化與智能化發(fā)展 189
第一節(jié) 數(shù)字化突圍，破解傳統(tǒng)發(fā)展困局 189
第二節(jié) 信息系統(tǒng)高速發(fā)展，智能化多場景應(yīng)用 198
第三節(jié) 數(shù)據(jù)安全與隱私保護 210
第四節(jié) 操作實務(wù)案例 218
第七章 改革評估持續(xù)優(yōu)化 222
第一節(jié) 動態(tài)評估，搭建改革成效評估體系 222
第二節(jié) 持續(xù)優(yōu)化，建立長效動能引擎 230
第三節(jié) 操作實務(wù)案例 236
第八章 國企改革十五五前瞻 244
第一節(jié) 新質(zhì)生產(chǎn)力引擎牽引國企改革新導(dǎo)向 244
第二節(jié) 國企改革挑戰(zhàn)仍在，十五五期間積極謀劃 254
第三節(jié) 全球價值鏈重構(gòu)，積極應(yīng)對國際合作與競爭 261
參考文獻 275
后記 278