為什么昨日的行業(yè)巨頭，最終都難逃衰落的宿命？為什么我們引以為傲的成功經(jīng)驗(yàn)，正悄然變成阻礙創(chuàng)新的巨大慣性？
這不只是一本講創(chuàng)新的書，更是一本對抗組織慣性的實(shí)戰(zhàn)手冊。
斯坦福大學(xué)轉(zhuǎn)型專家貝南·塔布里奇，歷經(jīng)25年研究，深入蘋果、亞馬遜、特斯拉等頂尖企業(yè)，首次揭示了它們擺脫規(guī)模詛咒、實(shí)現(xiàn)永續(xù)生存的8大核心支柱。
本書構(gòu)建了一個(gè)完整的永續(xù)創(chuàng)新操作系統(tǒng)，從奠定利他的文化基石，到點(diǎn)燃激情的組織引擎，再到落實(shí)勇氣的戰(zhàn)略行動(dòng)，為你提供了一套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、拿來即用的轉(zhuǎn)型路線圖。
它將幫助你回答：
l 當(dāng)規(guī)模成為枷鎖，如何重獲創(chuàng)業(yè)期的敏捷？
l 如何打造一個(gè)既能高效執(zhí)行，又能大膽探索的雙模組織？
l 如何讓創(chuàng)新從少數(shù)人的靈光一現(xiàn)，變成整個(gè)組織的文化基因？
翻開本書，為你的組織注入一套永不僵化的進(jìn)化系統(tǒng)。
l 蘋果、亞馬遜、特斯拉、微軟都在踐行的創(chuàng)新方法論。
l 清華大學(xué)陳勁教授、安踏集團(tuán)COO陳科、百思買前CEO、蘋果前SVP、Dropbox創(chuàng)始人等眾多學(xué)術(shù)、商業(yè)領(lǐng)袖聯(lián)袂推薦。
l 作者貝南·塔布里奇是斯坦福大學(xué)教授，世界知名組織轉(zhuǎn)型專家。他的研究被《哈佛商業(yè)評論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等頂級媒體收錄，其開創(chuàng)性工作為設(shè)計(jì)思維與敏捷開發(fā)奠定了理論基石。
l 本書被《今日美國》《福布斯》《企業(yè)家》評選為五大商業(yè)書籍之一
l NEXT BIG IDEA BOOK CLUB年度必讀書。
貝南·塔布里奇(Behnam Tabrizi)
l 斯坦福大學(xué)教授，世界知名組織轉(zhuǎn)型專家。他的研究被《哈佛商業(yè)評論》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等頂級媒體收錄，其開創(chuàng)性工作為設(shè)計(jì)思維與敏捷開發(fā)奠定了理論基石。
l 作為全球CEO信賴的變革顧問，他曾為蘋果、谷歌、亞馬遜、微軟等上千家企業(yè)提供咨詢，幫助它們創(chuàng)造了超過270億美元的收入增長。他的咨詢客戶甚至包括美國總統(tǒng)、歐盟最高領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
l 他撰寫了10本關(guān)于引領(lǐng)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的書籍，全球銷量超百萬冊。
譯者簡介
劉立
l 知名產(chǎn)品創(chuàng)新專家。大連外國語大學(xué)商學(xué)院教授，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心學(xué)術(shù)委員、混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教、新興產(chǎn)業(yè)研究院院長。在投資咨詢、產(chǎn)業(yè)分析、產(chǎn)品創(chuàng)新、創(chuàng)新體系培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域擁有超過25年的從業(yè)經(jīng)歷。服務(wù)企業(yè)超過500家，培訓(xùn)產(chǎn)品經(jīng)理超過1萬人。出版或翻譯的著作有《創(chuàng)新型企業(yè)及其成長》《新產(chǎn)品管理（第12版）》《新產(chǎn)品組合管理（第2版）》《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理（第5版）》《敏捷產(chǎn)品管理》《刻意創(chuàng)新》等。
張焱
l 混沌學(xué)園創(chuàng)新領(lǐng)教/北京分社社長，資深戰(zhàn)略顧問，主攻創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新型組織，曾為數(shù)十家全球500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略輔導(dǎo)與中高層管理者培訓(xùn)授課，還是蘇州工業(yè)園區(qū)上市苗圃企業(yè)計(jì)劃多年授課導(dǎo)師。
l 作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾創(chuàng)辦摩卡愛車（汽車后市場頭部品牌，服務(wù)覆蓋11城），獲第四屆中國財(cái)經(jīng)峰會(huì)青年榜樣榮譽(yù)。
第一部分 利他
引言 看清挑戰(zhàn)// 001
永續(xù)創(chuàng)新的真諦// 003
永續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素// 006
永續(xù)創(chuàng)新的其他六個(gè)特征// 008
閱讀指南// 012
第1章 確立一個(gè)存在主義使命： 我們?yōu)楹未嬖?/ 016
讓使命上升為存在主義// 018
存在主義使命如何激勵(lì)組織// 020
讓存在主義使命付諸實(shí)踐// 022
海爾：隨市場變化而改變目標(biāo)// 023
確立存在主義愿景：世界需要我們解決什么問題// 025
讓組織愿景與個(gè)人北極星相一致// 028
Facebook：當(dāng)組織偏離其存在主義愿景時(shí)// 032
結(jié)語// 033
第2章 客戶癡迷// 035
無處不在的外部牽引// 036
ZARA的共創(chuàng)模式：客戶是專家// 038
蘋果的同理心式想象力模式：預(yù)見需求// 039
微軟：瞄準(zhǔn)尚未滿足的需求// 040
癡迷于整個(gè)體驗(yàn)過程// 041
亞馬遜：內(nèi)部創(chuàng)新與共創(chuàng)的融合運(yùn)用// 042
讓整個(gè)組織保持客戶癡迷// 046
無聲的客戶服務(wù)// 047
數(shù)據(jù)是金// 049
第3章 皮格馬利翁效應(yīng)： 塑造一支有信念的團(tuán)隊(duì)// 051
規(guī)模的挑戰(zhàn)// 052
招聘高潛力人才// 054
與獨(dú)特的公司文化建立適配性// 055
向?qū)＜叶枪芾碚邔W(xué)習(xí)// 056
營造歸屬感// 058
有為才有位// 060
信任員工// 061
導(dǎo)師制度// 063
給予員工發(fā)言權(quán)// 064
績效考核// 065
第二部分 激情
第4章 創(chuàng)業(yè)心智模式// 070
英雄之旅// 072
Day 2困境// 073
英雄出身卑微// 077
傳教士般的使命// 078
回歸以免陷入Day 2// 079
去中心化決策// 080
回歸初學(xué)者心智模式// 082
將創(chuàng)業(yè)心智模式傳播給所有員工// 083
特斯拉的創(chuàng)業(yè)心智模式// 085
第5章 管理變革節(jié)奏// 087
節(jié)奏為什么如此重要// 088
學(xué)習(xí)獅子的節(jié)奏// 089
有意識地沖刺// 090
節(jié)奏不僅是速度// 091
管理節(jié)奏以保持敏捷// 094
聚焦明星資源// 095
管理節(jié)奏從內(nèi)部做起// 096
節(jié)奏的策略// 097
節(jié)奏與組織結(jié)構(gòu)和流程// 098
混沌狀態(tài)的節(jié)奏控制// 101
第6章 雙重模式： 兼顧效率與探索的組織模式// 103
雙重模式的優(yōu)點(diǎn)// 104
壓縮模式// 107
實(shí)驗(yàn)?zāi)Ｊ?/ 113
潛在風(fēng)險(xiǎn)// 117
黃金法則// 119
兩種模式兼用// 120
第三部分 勇氣
第7章 大膽進(jìn)攻// 124
大膽進(jìn)攻的戰(zhàn)略價(jià)值// 125
構(gòu)建一個(gè)有膽識的組織// 127
組織的膽識// 128
大膽進(jìn)攻// 132
大膽回撤// 133
亦步亦趨與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)// 136
鼓勵(lì)員工大膽進(jìn)攻// 137
膽識讓人思路清晰// 139
第8章 跨界協(xié)作// 142
為什么協(xié)作如此之難// 143
不同結(jié)構(gòu)下的協(xié)作// 145
建立協(xié)作型團(tuán)隊(duì)// 147
自帶能量者// 149
超越組織的協(xié)作// 150
培育協(xié)作文化// 151
協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)者// 153
跨界協(xié)作的局限性// 154
Myspace的孤島效應(yīng)// 155
WeWork的封閉式領(lǐng)導(dǎo)// 156
在實(shí)踐中推動(dòng)協(xié)作// 157
第9章 整合八大因素： 構(gòu)建你的永續(xù)創(chuàng)新操作系統(tǒng)// 159
星巴克的存在主義使命// 160
癡迷于客戶體驗(yàn)// 161
激活皮格馬利翁效應(yīng)// 162
重拾創(chuàng)業(yè)心智模式// 163
管理變革節(jié)奏// 163
雙重模式的實(shí)踐// 165
大膽進(jìn)攻// 166
跨界協(xié)作// 167
整合運(yùn)用// 168
前進(jìn)之路// 169
牢記關(guān)鍵因素// 178
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