第1章 概述 1


1.1 設(shè)備完整性管理內(nèi)涵 1


1.2 建設(shè)設(shè)備完整性管理的必要性 2


1.2.1 國(guó)家要求 3


1.2.2 行業(yè)發(fā)展需求 4


1.2.3 油田發(fā)展需要 6


1.3 國(guó)外設(shè)備完整性管理發(fā)展現(xiàn)狀 7


1.4 國(guó)內(nèi)設(shè)備完整性管理發(fā)展現(xiàn)狀 8


1.5 中國(guó)石油設(shè)備完整性管理發(fā)展現(xiàn)狀 9


1.6 塔里木油田設(shè)備完整性管理發(fā)展現(xiàn)狀 11


第2章 設(shè)備完整性管理頂層設(shè)計(jì) 14


2.1 頂層設(shè)計(jì)概述 14


2.2 1234設(shè)備完整性管理架構(gòu) 15


2.2.1 設(shè)備完整性管理建設(shè)藍(lán)圖 15


2.2.2 設(shè)備完整性管理兩類支撐 16


2.2.3 設(shè)備完整性管理三大舉措 17


2.2.4 設(shè)備完整性管理四類保障 18



第3章 設(shè)備完整性管理體系 19


3.1 體系建設(shè)的作用及意義 19


3.2 設(shè)備完整性管理文件體系 20


3.2.1 設(shè)備完整性管理體系建設(shè)原則 21


3.2.2 設(shè)備完整性管理手冊(cè) 22


3.2.3 設(shè)備完整性管理程序文件 23


3.2.4 設(shè)備完整性管理作業(yè)文件 24


3.2.5 設(shè)備完整性管理考核評(píng)估 26


3.3 設(shè)備完整性管理技術(shù)體系 29


3.3.1 設(shè)備完整性技術(shù)管理方法 29


3.3.2 設(shè)備完整性管理技術(shù)樹 54



第4章 設(shè)備完整性管理策略 66


4.1 策略概述 66


4.2 設(shè)備完整性管理策略探索 67


4.2.1 存在的問題 67


4.2.2 形成三好三優(yōu)策略 68


4.3 前期選好，實(shí)現(xiàn)優(yōu)生 69


4.3.1 嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)選項(xiàng)，強(qiáng)化源頭管控 70


4.3.2 優(yōu)選制造廠商，提高質(zhì)量效益 73


4.3.3 健全監(jiān)造機(jī)制，保證產(chǎn)品質(zhì)量 75


4.3.4 強(qiáng)化入廠檢驗(yàn)，提高驗(yàn)收質(zhì)量 77


4.3.5 緊盯安裝施工，保障后期運(yùn)行 79


4.3.6 創(chuàng)新專項(xiàng)驗(yàn)收，把牢投用關(guān)口 80


4.4 中期用好，實(shí)現(xiàn)優(yōu)治 82


4.4.1 基層兩冊(cè)為抓手，深化崗位責(zé)任落實(shí) 83


4.4.2 優(yōu)化操作巡檢管理，引導(dǎo)員工只有規(guī)定動(dòng)作 87


4.4.3 打好設(shè)備監(jiān)測(cè)檢測(cè)組合拳，做到科學(xué)適用、及時(shí)準(zhǔn)確 88


4.4.4 踐行可靠性維修策略，提升檢維修質(zhì)量?jī)?yōu)良率 90


4.4.5 推動(dòng)常態(tài)化隱患排查，全面消減低老壞問題 91


4.4.6 深入專業(yè)化隱患排查，切實(shí)管控真風(fēng)險(xiǎn)大隱患 93


4.4.7 探索智能化隱患排查，賦能提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力 96


4.4.8 挖潛創(chuàng)新攻關(guān)潛力，推進(jìn)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展 98


4.4.9 深入開展設(shè)備能效對(duì)標(biāo)，推動(dòng)可靠運(yùn)行向可靠高效運(yùn)行轉(zhuǎn)變 102


4.5 后期管好，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化 103


4.5.1 出實(shí)招破解難題，老舊設(shè)備安全受控 104


4.5.2 加強(qiáng)技術(shù)論證把關(guān)，實(shí)現(xiàn)物盡其用 105


4.5.3 聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化設(shè)備再制造管理 106





第5章 設(shè)備完整性管理組織建設(shè) 108


5.1 組織建設(shè)的重要性 108


5.2 設(shè)備完整性管理組織架構(gòu) 109





第6章 設(shè)備完整性管理能力提升 110


6.1 能力提升的重要性 110


6.2 豐富提升途徑 110


6.2.1 成立創(chuàng)新工作室 111


6.2.2 建立培訓(xùn)需求矩陣 112


6.2.3 豐富人才培養(yǎng)方式 112


6.3 強(qiáng)化管理機(jī)制 117


6.3.1 深化甲乙方融合管理模式 118


6.3.2 創(chuàng)新甲乙方共建共享機(jī)制 119


6.3.3 建立一套承包商管理機(jī)制 120


6.3.4 形成一套系統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制 120





第7章 設(shè)備完整性管理信息化建設(shè) 122


7.1 信息化建設(shè)的重要性 122


7.2 建設(shè)思路及目標(biāo) 122


7.3 設(shè)備完整性管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容 123


7.4 數(shù)據(jù)管理規(guī)范 124





第8章 設(shè)備完整性管理示范區(qū)建設(shè) 126


8.1 示范區(qū)建設(shè)的意義 126


8.2 示范區(qū)建設(shè)目標(biāo)及思路 126


8.3 設(shè)備完整性管理示范區(qū)建設(shè)內(nèi)容 127


8.3.1 設(shè)備完整性示范點(diǎn) 127


8.3.2 深化壓縮機(jī)完整性示范現(xiàn)場(chǎng) 128


8.3.3 打造機(jī)泵設(shè)備精細(xì)管理示范區(qū) 128


8.3.4 創(chuàng)新起重機(jī)械管理示范現(xiàn)場(chǎng) 129





第9章 設(shè)備完整性管理未來展望 131


9.1 設(shè)備完整性管理發(fā)展趨勢(shì) 131


9.2 建成世界一流大油氣田 133


9.2.1 強(qiáng)基固本 133


9.2.2 協(xié)同發(fā)展 136


9.2.3 創(chuàng)新引領(lǐng) 137


參考文獻(xiàn) 143