第一章 時代之變：從人類執(zhí)行力到人機協(xié)同執(zhí)行力 001
一、執(zhí)行力的演進：四個時代的范式遷移003
二、從舊范式到新范式006
三、本章小結008
第二章 執(zhí)行力4.0定義：人機協(xié)同元能力 009
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行力的耦合關系011
二、智能時代執(zhí)行力的六個高維認知014
三、執(zhí)行力4.0的全新定義017
四、執(zhí)行力4.0與人機協(xié)同四層框架的關聯(lián)019
五、執(zhí)行力4.0的核心價值：解決AI落地的三大痛點020
六、時代的必然：智能化國策與商業(yè)競爭的雙重驅動021
七、執(zhí)行力4.0的雙核引擎：TCA方程式與OAR賦能體026
八、本章小結027
第三章 TCA執(zhí)行力方程式：執(zhí)行力4.0的潛力核引擎 029
一、用TCA方程式為執(zhí)行力算一筆賬032
二、TCA執(zhí)行力方程式的底層邏輯036
三、診斷應用將TCA方程式轉化為改善工具037
四、本章小結040
第四章 OAR執(zhí)行力賦能體：執(zhí)行力4.0表現(xiàn)核引擎 041
一、認識OAR：解構執(zhí)行力4.0表現(xiàn)核引擎043
二、如何將OAR應用于業(yè)績提升實踐061
三、如何將OAR應用于效益提升實踐089
四、升華：OAR定義正確的工作范式091
五、本章小結092
第五章 OAR可復制應用體：將偶然的成功，沉淀為必然的體系 095
一、案例1：如何用OAR開發(fā)大客戶從關系營銷到精準營銷的執(zhí)行破局098
二、案例2：如何用OAR提升連鎖店銷售額破解標準化的最后一公里難題107
三、案例3：如何用OAR拓展私域客戶從流量收割到價值共贏的范式升級117
四、案例4：如何用OAR開發(fā)海外大代理商跨越山海，構建可復制的全球化渠道體系126
五、案例5：如何用OAR保障產(chǎn)品質量破解優(yōu)質優(yōu)價的認知密碼137
六、案例6：如何用OAR實現(xiàn)超乎想象的降本增效從油污的工作服到降耗的突破口145
七、案例7：如何用OAR將流程優(yōu)化為模板從跨國救火到全球高效交付153
八、案例8：如何用OAR精準招聘高管不再賭對眼，而是選對人171
九、本章小結192
第六章 OAR可累積價值體：構建不衰減的執(zhí)行力資本 195
一、4億元融資，3個月到賬，怎么做到的？方法論可復制嗎？197
二、OAR可累積的九大價值體201
三、OAR帶來的七大核心改變202
四、商界四大劇變與執(zhí)行力4.0解決方案204
五、本章小結207
后記 踏上人機協(xié)同之路以執(zhí)行力4.0回應新時代召喚 209