隨著高新技術的迅速發(fā)展，集知識化、數據化、網絡化于一體的現代經濟形態(tài)要求企業(yè)的經營管理要不斷創(chuàng)新，這對以提高企業(yè)內部控制水平、資源有效使用為核心任務的成本會計、管理會計工作提出了更高要求。第6版在保有前版扎實框架的基礎上對全書內容進行了全面梳理與更新。特別增加了關于人工智能對會計領域挑戰(zhàn)的論述，并對本量利分析短期預測等關鍵章節(jié)進行了結構優(yōu)化與內容充實。書中豐富的案例鏈接與思考題旨在培養(yǎng)學生的探究性思維與理論聯系實際的能力。
雙法結合：將制造成本法與變動成本法融合在日常成本核算中同步反映變動與固定成本信息，強化管理會計技術應用的實效性。
制度革新：提出多元化標準成本制度，優(yōu)化制造費用控制方法，細化工資成本標準，強化期間費用管控，實現成本控制的靶向性。
前沿探索：新增人工智能對會計的挑戰(zhàn)，重構本量利分析與短期預測章節(jié)，回應新質生產力時代對管理會計的智能化需求。教學相長：案例鏈接與思考題激發(fā)創(chuàng)新思維，配套更新PPT、教學大綱等教輔資源，助力理論與實踐深度融合。
隨著高新技術的迅速發(fā)展，集知識化、數據化、網絡化于一體的現代經濟形態(tài)要求企
業(yè)的經營管理要不斷創(chuàng)新，這對以提高企業(yè)內部控制水平、資源有效使用為核心任務的成
本會計、管理會計工作提出了更高要求。我國財政部自2016年6月發(fā)布《管理會計基本
指引》以來，為企業(yè)深入和廣泛應用管理會計提供了切實可行的方法及實踐路徑。2024
年7月，我國財政部發(fā)布的《財政部關于進一步加強管理會計應用的指導意見（征求意見
稿）》如同及時雨澆灌大地，對加快我國管理會計在各行各業(yè)的應用提出了全方位、
目標性的指導意見，對在人工智能、新質生產力大環(huán)境下各企事業(yè)單位強化管理會計應
用、加強管理會計信息智能化建設具有非�，F實的指導意義和推動作用。
成本會計、管理會計工作需要與企業(yè)實際相結合，與中國特色社會主義市場經濟的
實際情況相結合。本書的特點主要體現在以下兩方面。①根據成本會計與管理會計的實踐
需要，把全部成本計算法（我國稱為制造成本法）和變動成本計算法有機結合在一起，
在成本會計部分對費用的歸集和分配及成本計算方法的闡述中就能體現出變動成本、固定
成本的屬性，使變動成本、固定成本信息在日常的產品成本計算單中同時得到反映，便于
滿足企業(yè)在采用管理會計諸多技術方法時對變動成本、固定成本和產品成本信息的需要，
增強了管理會計技術方法應用的實效性，這體現了一種在繼承基礎上的創(chuàng)新。②改革傳統(tǒng)
標準成本制度，提出了建立多元化標準成本制度的見解。多元化標準成本制度的內容構架
主要體現為：主張用固定制造費用預算總額控制的方法，改變傳統(tǒng)固定制造費用控制的二
因素分析法和三因素分析法，將計劃產量與實際產量的變化因素單獨列示考核，實踐中既
便于操作又使責任者的責任清晰明了；將計件工資、計時工資下標準成本的制定具體化，
以便實際工作中的應用；提出了加強期間費用核算與控制的具體思路，以便彌補制造成本
法忽視期間費用的缺陷；就企業(yè)整體控制而言，強調要依據企業(yè)業(yè)務流程確定具體成本的
控制點，使內部控制體現靶向性效用。
本書第6版在堅持前幾版寫作框架與內容的基礎上，對全部章節(jié)內容進行了梳理、調
整、補充和豐富。比如在第1章中，增加了人工智能對會計挑戰(zhàn)的闡述，對第9章本
量利分析和第10章短期預測在結構上進行了較大的調整和內容充實。本書每章內
容后的本章小結，概括說明了本章內容的關鍵知識點。章后的思考題對引導學生拓展
開創(chuàng)性思維、溫故知新有積極的促進作用。書中的案例鏈接作為指導學生參與實踐的
窗口，不但促使學生將專業(yè)知識融會貫通，更有利于學生對理論與實踐進行深刻思考。
教師對案例的分析點評，對幫助學生樹立探究性思維、創(chuàng)新性思維和提高理論聯系實際的
分析能力與寫作能力有積極的推動作用。
本書的教輔資料在第5版的基礎上進行了補充，對PPT進行了更新和豐富，重新編
寫的教學大綱內容翔實，參考性強。
本書由河北經貿大學會計學院崔國萍教授擔任主編，趙麗瓊教授、趙翠副教授擔任副
主編，楊秀羅副教授、焦建玲副教授、畢艷杰教授參與編寫。主編負責總體框架的設計和
全書的編寫與定稿。編寫的具體分工如下：第1章，第2章，第3章的3.5節(jié)、3.6節(jié)、3.7
節(jié)，第9章，第10章，第12章，第13章，第14章，第15章，第8章的8.2節(jié)、8.3
節(jié)（與趙麗瓊合寫）由崔國萍編寫；第3章的3.1節(jié)、3.4節(jié)由畢艷杰編寫，第3章的3.2
節(jié)、3.3節(jié)，第4章、第6章由趙翠編寫；第5章由楊秀羅編寫；第7章、第8章的8.1節(jié)、
第11章由趙麗瓊編寫；第16章由焦建玲編寫。
在編寫過程中，我們參考了國內外相關論著、教材和報刊，在此表示誠摯的謝意。感
謝機械工業(yè)出版社編輯人員的支持和幫助，也感謝兄弟院校對本書的友好建議。由于編者
水平有限，書中難免有不足之處，懇請讀者指正。
崔國萍自1982年在上海財經學院會計系研究生班結業(yè)后（脫產學習兩年）從事教學工作，主講會計學基礎、成本管理會計課程，主要研究方向為管理會計、內部控制和公司治理。
主持完成廳級教改課題一項，主研完成課題一項。主持完成河北省社會科學基金項目五項，主持完成省財政廳等橫向課題三項，主持完成河北省教學廳科研項目三項。主編會計學基礎、實用管理會計、成本會計、成本管理會計等教材四部。分別在省級、核心期刊和國家級期刊發(fā)表教學與科研論文數十篇。出版《現代管理會計理論與實務》專著一部。
兩次獲河北經貿大學優(yōu)秀教學成果獎，三次獲河北省社會科學優(yōu)秀成果三等獎。多次獲校優(yōu)秀教師。
前 言
第1章 總論 1
學習目標 1
重點與難點 1
1.1 成本會計和管理會計的產生與發(fā)展 1
1.2 成本管理會計的意義及內容 4
1.3 人工智能對會計的挑戰(zhàn) 11
本章小結 15
思考題 16
案例鏈接一 從數數人成長為成本管理智者 16
案例鏈接二 人工智能技術在農業(yè)領域的應用 17
第2章 成本費用及成本核算程序 19
學習目標 19
重點與難點 19
2.1 成本費用及其分類 19
2.2 成本核算的原則和要求 28
2.3 產品生產特點與成本計算方法的關系 32
本章小結 36
思考題 36
練習題 36
第3章 生產費用的歸集與分配 37
學習目標 37
重點與難點 37
3.1 材料費用的歸集與分配 37
3.2 人工費用的歸集與分配 42
3.3 其他費用的歸集與分配 53
3.4 輔助生產費用的歸集與分配 56
3.5 制造費用的歸集與分配 64
3.6 生產損失的核算 70
3.7 生產費用在完工產品與在產品之間的分配類型與分配方法 76
本章小結 85
思考題 85
練習題 86
第4章 成本計算的品種法和分批法 88
學習目標 88
重點與難點 88
4.1 成本計算的品種法 88
4.2 品種法的延伸：分類法 94
4.3 成本計算的分批法 99
本章小結 107
思考題 107
練習題 108
第5章 成本計算的分步法 110
學習目標 110
重點與難點 110
5.1 分步法概述 110
5.2 逐步結轉分步法 111
5.3 平行結轉分步法 121
本章小結 130
思考題 130
練習題 130
案例鏈接 某電機廠成本核算實例 132
第6章 聯產品、副產品和等級產品的成本計算 134
學習目標
重點與難點 134
6.1 聯產品的成本計算 134
6.2 副產品和等級產品的成本計算 137
本章小結 140
思考題 140
練習題 140
第7章 變動成本計算法 142
學習目標 142
重點與難點 142
7.1 變動成本計算法的意義及特點 142
7.2 變動成本計算法與全部成本計算法的比較 144
7.3 變動成本計算法的優(yōu)點與局限性 148
本章小結 150
思考題 150
練習題 150
案例鏈接 利凱工藝制品有限公司二車間完成任務了嗎 151
第8章 目標成本控制 153
學習目標 153
重點與難點 153
8.1 成本控制概述 153
8.2 傳統(tǒng)標準成本的制定和成本差異計算分析 155
8.3 多元化標準成本制度的意義及特征 162
本章小結 170
思考題 171
練習題 171
案例鏈接 豐田汽車公司的成本企劃 171
第9章 本量利分析 174
學習目標 174
重點與難點 174
9.1 本量利分析概述 174
9.2 盈虧臨界點的計算與分析 177
9.3 盈利條件下的本量利分析 182
9.4 本量利的敏感性分析 183
本章小結 186
思考題 186
練習題 186
第10章 短期預測 188
學習目標 188
重點與難點 188
10.1 預測分析概述 188
10.2 銷售預測 190
10.3 利潤預測 195
10.4 成本預測 198
10.5 資金需求量預測 200
本章小結 202
思考題 202
練習題 202
第11章 短期經營決策 204
學習目標 204
重點與難點 204
11.1 決策分析概述 204
11.2 決策分析的相關成本 207
11.3 生產經營決策 209
11.4 定價決策 223
本章小結 230
思考題 230
練習題 230
案例鏈接 業(yè)務外包決策 232
第12章 長期投資決策 234
學習目標 234
重點與難點 234
12.1 投資決策概述 234
12.2 現金流量與貨幣時間價值 236
12.3 投資決策評價指標 244
12.4 投資決策評價方法的應用 251
本章小結 256
思考題 257
練習題 257
案例鏈接 華為：創(chuàng)新戰(zhàn)略的贏家華為將靠這三招穿越無人區(qū) 259
第13章 全面預算管理 261
學習目標 261
重點與難點 261
13.1 全面預算概述 261
13.2 預算編制的方法 264
13.3 全面預算編制舉例 270
本章小結 279
思考題 280
練習題 280
案例鏈接 全面預算管理在上汽集團的應用 281
第14章 責任會計 283
學習目標 283
重點與難點 283
14.1 分權管理與責任會計制度 283
14.2 責任中心與業(yè)績考核 288
14.3 內部轉移價格 299
本章小結 304
思考題 305
練習題 305
案例鏈接 張家界10歲男童艾滋羅生門 305
第15章 作業(yè)成本系統(tǒng) 308
學習目標 308
重點與難點 308
15.1 作業(yè)成本計算法 308
15.2 準時制與全面質量管理 317
本章小結 319
思考題 320
第16章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與平衡計分卡 321
學習目標 321
重點與難點 321
16.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理 321
16.2 平衡計分卡 329
本章小結 337
思考題 337
成本管理會計課程期末試卷（A卷） 338
成本管理會計課程期末試卷（B卷） 344
附 錄3 50
參考文獻 358
書單推薦
