本書從看得見的要抓住、看不見的要抓牢、預(yù)算管理很必要三方面，用全局觀認(rèn)識(shí)成本、生產(chǎn)管理成本控制、最大的潛力在人工、做對(duì)決策降低成本、發(fā)揮橋梁紐帶作用、降本增效的執(zhí)行者、預(yù)算管理基本概念、預(yù)算管理工作方法、提升預(yù)算管理水平、如何算好“三天”賬十章強(qiáng)調(diào)了降低成本、控制發(fā)展脈絡(luò)對(duì)中小微企業(yè)發(fā)展的作用，用樸實(shí)的語言闡釋了中小微企業(yè)為降低成本、控制發(fā)展脈絡(luò)的內(nèi)涵、意義和方法、工具，并用古今中外典故和真實(shí)詳盡的案例加以解讀，適合中小微企業(yè)管理者和員工閱讀。