本書將以新版建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以投資管控為核心的項目管理作為EPC項目的指導(dǎo)思想。緊扣EPC模式中造價管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將造價管理貫穿于設(shè)計、采購、施工各個階段，并重點(diǎn)圍繞EPC項目的招標(biāo)采購關(guān)鍵點(diǎn)、EPC項目的設(shè)計管理關(guān)鍵點(diǎn)、EPC項目的工程變更關(guān)鍵點(diǎn)、EPC項目中的價款調(diào)整問題、EPC模式下的索賠關(guān)鍵問題、EPC模式下的價款支付問題和EPC項目中的竣工結(jié)算問題這七大關(guān)切點(diǎn)對EPC項目的全過程造價管理進(jìn)行撰寫，其目的是有效利用投入建設(shè)工程的人力、物力和財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，把工程造價控制在EPC總承包合同價以內(nèi)。