本書直面當(dāng)前企業(yè)創(chuàng)新落地難的現(xiàn)實痛點，創(chuàng)新性提出“績點創(chuàng)新”戰(zhàn)略，為企業(yè)破解創(chuàng)新困局提供可落地的實戰(zhàn)方案。其核心邏輯圍繞“增價值、減損耗”展開：以提升企業(yè)業(yè)績?yōu)楦�本目�?biāo)(業(yè)績含經(jīng)濟(jì)、政治、道德價值，核心為經(jīng)濟(jì)價值)，先精準(zhǔn)識別能有效拉動業(yè)績的“績點”，搭建可視化的創(chuàng)新績點思維導(dǎo)圖，再以此為抓手推動全員參與創(chuàng)新，確保創(chuàng)新方向與業(yè)務(wù)價值緊密銜接；同時，系統(tǒng)排查企業(yè)中的負(fù)向價值點與不必要的零向價值點(即“病點”)，將可修復(fù)的病點轉(zhuǎn)化為新績點，對無法治療或無修復(fù)必要的“衰點”果斷刪減，實現(xiàn)企業(yè)資源高效配置。“績點創(chuàng)新”理念以企業(yè)戰(zhàn)略為根本準(zhǔn)繩、協(xié)同創(chuàng)新為核心原則，摒棄復(fù)雜理論堆砌，堅持“輕理論、重實戰(zhàn)”，所有理論講解均服務(wù)于實操技能掌握，確保企業(yè)團(tuán)隊能快速理解并應(yīng)用。