本書用淺顯易懂的語言介紹了六西格瑪方法的起源、發(fā)展歷程和特點，深刻分析了六西格瑪管理方法對石油企業(yè)質(zhì)量提升的重要意義，對六西格瑪方法在DMAIC等不同階段的主要工具進(jìn)行了對比分析和詳解，同時采用大量的在油田不同領(lǐng)域多目標(biāo)的應(yīng)用實踐案例，總結(jié)分析并闡述了六西格瑪方法在油田應(yīng)用的環(huán)境、條件、目標(biāo)和過程，對六西格瑪方法在石油行業(yè)的推廣應(yīng)用具有很好的借鑒價值。