本書(shū)為中國(guó)能建集團(tuán)近年來(lái)對(duì)于人才培養(yǎng)與引進(jìn)等相關(guān)理念、標(biāo)準(zhǔn)、方法的總結(jié)之作，研究的重點(diǎn)是通過(guò)理論研究和實(shí)踐分析，梳理反映人才隊(duì)伍建設(shè)水平的人效指標(biāo)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展先進(jìn)水平，構(gòu)建各類型企業(yè)適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外部環(huán)境變化的人才隊(duì)伍建設(shè)理論模型。對(duì)照目標(biāo)找出企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與理論模型在人才數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)等方面的主要差距，提出人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案及面向未來(lái)的人才管理體制機(jī)制轉(zhuǎn)換舉措，明確實(shí)現(xiàn)人力資源儲(chǔ)備充足、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才隊(duì)伍素質(zhì)提升、人才發(fā)展路徑清晰的實(shí)現(xiàn)方案。