本書旨在通過對定額編制的基本原理、編制流程、影響因素及其在實際工程項目中的應(yīng)用效果進行系統(tǒng)分析，探討企業(yè)在定額制定與實施過程中所面臨的挑戰(zhàn)與對策，總結(jié)可推廣的經(jīng)驗做法。本研究以實踐為導(dǎo)向，結(jié)合典型建筑施工企業(yè)的案例分析，力求揭示定額在項目計劃、成本控制、資源配置等方面的關(guān)鍵作用，并提出優(yōu)化定額管理體系的建議。