本書圍繞“組織—人”互動機(jī)制，聚焦數(shù)字化治理背景下公共部門組織行為的新趨勢與新問題，選編了一批融合行為科學(xué)方法、強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐結(jié)合的研究成果，展現(xiàn)了當(dāng)前公共管理領(lǐng)域的重要探索方向。本輯涵蓋三個核心議題：一是數(shù)字化治理中的組織負(fù)擔(dān)與信任關(guān)系，重點(diǎn)討論數(shù)字技術(shù)在行政管理與公共服務(wù)中的雙重作用，揭示其在提升效率的同時可能帶來的隱性成本；二是基層干部行為與組織激勵機(jī)制，深入探討壓力類型、人格特質(zhì)、組織問責(zé)、心態(tài)傾向等個體差異變量，如何在不同組織情境中影響擔(dān)當(dāng)行為與工作投入；三是績效評價與能力建構(gòu)路徑，從人員評價體系優(yōu)化、通才與專才配置，到成長型心態(tài)、排斥感知等心理機(jī)制，探索如何激發(fā)公共部門成員的創(chuàng)新與適應(yīng)能力。此外，本書還關(guān)注干部制度改革、生育政策行為響應(yīng)等政策層面的問題，拓展了行為視角在制度研究與公共決策評估中的應(yīng)用邊界。本書體現(xiàn)了對“公共組織如何運(yùn)轉(zhuǎn)”“政府人員如何思考與行動”這一核心問題的持續(xù)追問，力求為公共部門的科學(xué)治理與人本管理提供多維度的理論啟示與實(shí)踐參考。