IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）源于IBM公司（國際商業(yè)機(jī)器公司），這套流程體系幫助IBM整合跨部門資源、聚焦客戶需求、成功擺脫困境、重?zé)óa(chǎn)品競爭力。1999年，華為引入IPD，經(jīng)二十余年的持續(xù)踐行優(yōu)化，最終發(fā)展出全球一流的產(chǎn)品競爭力，企業(yè)營收實(shí)現(xiàn)了從幾十億元到幾千億元的跨越。如今，對于想要突破發(fā)展瓶頸、構(gòu)建高質(zhì)量產(chǎn)品組織能力的國內(nèi)其他企業(yè)而言，學(xué)習(xí)IPD已成關(guān)鍵路徑。 這是一本深入探討IPD方法論在泛制造業(yè)中應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)圖書。全書分為兩部分：第一部分從商業(yè)價值、行業(yè)特征和底層規(guī)律出發(fā)，剖析IPD適用的核心邏輯，提出產(chǎn)品研發(fā)的三條本質(zhì)曲線并指出影響IPD變革實(shí)戰(zhàn)效果的五道分水嶺；第二部分聚焦實(shí)戰(zhàn)，系統(tǒng)闡述市場管理、需求管理，開發(fā)管理、技術(shù)管理等IPD核心模塊的落地方法強(qiáng)調(diào)通過業(yè)務(wù)分層、最小閉環(huán)迭代和跨職能協(xié)同實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)。本書以“先理解本質(zhì)，再指導(dǎo)實(shí)踐”為脈絡(luò)，為企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中量身定制IPD方案提供了兼具深度與實(shí)操性的框架。