本書基于創(chuàng)新五星模型，系統(tǒng)闡述企業(yè)創(chuàng)新能力的五大核心要素。全書從診斷創(chuàng)新痛點(diǎn)入手，針對(duì)文化缺失、人才匱乏、機(jī)制失靈、資源受限和流程僵化五大癥結(jié)，提出兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的解決方案。本書獨(dú)創(chuàng)性地構(gòu)建“癥狀-癥結(jié)-處方”分析框架：在第1章，揭示從表面儀式到深層價(jià)值觀的培育路徑；第2章創(chuàng)新提出“相馬與賽馬結(jié)合”的選拔機(jī)制；第3章涵蓋孵化、合伙、共創(chuàng)三大創(chuàng)新引擎；第4章突破傳統(tǒng)認(rèn)知局限，倡導(dǎo)沙盒式創(chuàng)新；第5章則通過設(shè)計(jì)思維、工程思維、商業(yè)思維的三角融合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的高效轉(zhuǎn)化。