安盾文化手冊(cè):知識(shí)產(chǎn)權(quán)奮斗者的內(nèi)功修煉與實(shí)戰(zhàn)心法
定 價(jià):88 元
- 作者:艾勇
- 出版時(shí)間:2025/11/28
- ISBN:9787524501916
- 出 版 社:知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社
- 中圖法分類(lèi):F279.244.4-62
- 頁(yè)碼:268
- 紙張:
- 版次:1
- 開(kāi)本:16開(kāi)
本書(shū)是一部全面闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域頭部企業(yè)——安盾的企業(yè)文化與管理理念的手冊(cè)。手冊(cè)涵蓋了如何對(duì)待社會(huì)、客戶、工作、員工及自我五個(gè)方面,旨在通過(guò)系統(tǒng)化的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。 無(wú)論是對(duì)企業(yè)管理者還是普通員工,《安盾文化手冊(cè):知識(shí)產(chǎn)權(quán)奮斗者的內(nèi)功修煉與實(shí)戰(zhàn)心法》都提供了豐富的理論指導(dǎo)和實(shí)踐案例,幫助讀者深入了解如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,通過(guò)科學(xué)的管理方法和積極的價(jià)值觀,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和社會(huì)價(jià)值的最大化。
50條企業(yè)文化和價(jià)值觀
配套中外經(jīng)典案例和安盾實(shí)戰(zhàn)案例
講透從商業(yè)使命到人生價(jià)值的知行合一
艾勇:安盾網(wǎng)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng),吉林大學(xué)EMBA
深圳市政協(xié)《深圳口述史》法治篇代表人物
南方科技大學(xué)金融系業(yè)界導(dǎo)師
哈爾濱工業(yè)大學(xué)創(chuàng)業(yè)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
深圳市市場(chǎng)監(jiān)督管理局知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)家
廣東省高級(jí)人民法院廣東法院訴訟服務(wù)監(jiān)督員
深圳國(guó)際仲裁委員會(huì)仲裁員
北京反侵權(quán)假冒聯(lián)盟專(zhuān)家
江西在深十大優(yōu)秀青年
騰訊產(chǎn)業(yè)加速器互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)AI加速器成員
擁有超過(guò)15年的律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為深圳市律師協(xié)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)副主任和律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
2015年創(chuàng)辦安盾網(wǎng),應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、Al等技術(shù)手段,創(chuàng)造性地整合全國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)律師、調(diào)查、公證等專(zhuān)業(yè)資源,打造一站式知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)“天網(wǎng)”,開(kāi)創(chuàng)利用第三方資金、客戶無(wú)須支付成本的新商業(yè)模式,有效解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利人治理侵權(quán)的痛點(diǎn)。
目錄
序
讓“天下無(wú)假”夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)
業(yè)界評(píng)價(jià)
安盾誓詞
安盾核心文化
第一章 如何對(duì)待社會(huì)
1-1 為人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展作出貢獻(xiàn)
1-2 正能量
1-3 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)
1-4 誠(chéng)信
1-5 愛(ài)和勇氣
第二章 如何對(duì)待客戶
2-1 真善美
2-2 利他
2-3 責(zé)任
2-4 共生戰(zhàn)略
2-5 以創(chuàng)造客戶需求為核心,提供超越客戶預(yù)期的服務(wù)
2-6 以創(chuàng)造價(jià)值為本,只做價(jià)值增值的事
2-7 安全、安定、安心
第三章 如何對(duì)待工作
3-1 打勝仗
3-2 “Do它”
3-3 專(zhuān)注
3-4 成就導(dǎo)向,目標(biāo)管理,團(tuán)隊(duì)要對(duì)齊目標(biāo)
3-5 一流的職業(yè)素養(yǎng),遵守規(guī)則
3-6 工作就是戰(zhàn)斗,就是解決問(wèn)題,工作必須卓有成效
3-7 持續(xù)奮斗
3-8 懂財(cái)務(wù),會(huì)經(jīng)營(yíng)
3-9 不斷創(chuàng)新
3-10 主動(dòng)、積極
3-11 快、準(zhǔn)、狠
3-12 付出不亞于任何人的努力
3-13 邏輯性、系統(tǒng)性
3-14 協(xié)作力、表達(dá)力、影響力
3-15 連接比擁有更重要
3-16 以飽滿的熱情,發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)工作
3-17 一切都要轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù),信息是最重要的商業(yè)資產(chǎn)
3-18 極度坦誠(chéng)與透明
3-19 管理好情緒
3-20 對(duì)抗熵增,遠(yuǎn)離平衡
第四章 如何對(duì)待員工
4-1 追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福
4-2 公司只用善良的人
4-3 激活組織,幫助員工成長(zhǎng),提升戰(zhàn)斗力
4-4 做好價(jià)值評(píng)價(jià),按價(jià)值創(chuàng)造分配
4-5 平等、包容、共享
4-6 人才是公司最重要的資源,人盡其才
4-7 招聘一流人才,拒絕平庸
第五章 如何對(duì)待自己
5-1 認(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀
5-2 只有開(kāi)放、信任和協(xié)同才能真正創(chuàng)造價(jià)值
5-3 長(zhǎng)期主義
5-4 快速學(xué)習(xí),不斷超越,一直在成長(zhǎng)
5-5 堅(jiān)韌、樂(lè)觀
5-6 堅(jiān)持自我批判
5-7 干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
5-8 干部要傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀
5-9 干部要洞察客戶需求,緊抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
5-10 干部要有危機(jī)意識(shí)
5-11 干部要會(huì)做教練
主要參考文獻(xiàn)