本書(shū)選取國(guó)內(nèi)30家在質(zhì)量管理領(lǐng)域的企業(yè)，詳細(xì)分析了他們面臨的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，詳細(xì)剖析了它們的具體做法和值得其他企業(yè)借鑒的地方。這些企業(yè)分布在不同的行業(yè)，他們的方法均是根據(jù)每個(gè)行業(yè)自身的特點(diǎn)和發(fā)展階段形成的，而且均經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)。 要想提升質(zhì)量管理水平，先是企業(yè)的意識(shí)問(wèn)題，只有把質(zhì)量視為企業(yè)生存發(fā)展的基石，才可能投入資源來(lái)提升質(zhì)量管理水平。其次，質(zhì)量管理須形成系統(tǒng)化，只有打造環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理手段和步驟，企業(yè)才能具備質(zhì)量管理能力。 本書(shū)所選取的30家企業(yè)，他們既有共性的東西，又有個(gè)性化的地方。其他企業(yè)可以詳細(xì)借鑒共性的東西，并給予自身特殊條件，形成具有自己個(gè)性的質(zhì)量管理體系。 在理論層面，研究突破傳統(tǒng)質(zhì)量管理范式，構(gòu)建“技術(shù)-管理-生態(tài)”三維動(dòng)態(tài)模型，提出“精益數(shù)據(jù)雙螺旋”等創(chuàng)新方法論，填補(bǔ)數(shù)字化場(chǎng)景下質(zhì)量技術(shù)路徑研究空白。實(shí)踐層面形成可復(fù)制的轉(zhuǎn)型范式庫(kù)，如“輕量化模型引導(dǎo)檢測(cè)技術(shù)”提升數(shù)據(jù)利用率92%，預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)助家電企業(yè)年降本180萬(wàn)元，推動(dòng)質(zhì)量管理從事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)向事前預(yù)防。 政策意義上，研究搭建“戰(zhàn)略-實(shí)踐”雙向橋梁：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)反哺政策制定（如238項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)支撐智能制造規(guī)劃），并通過(guò)“效果-效率-效益”三維評(píng)估模型量化政策效能（數(shù)字化檢測(cè)技術(shù)使企業(yè)質(zhì)量成本占比平均降3.2%）。社會(huì)價(jià)值方面，助力中國(guó)制造重塑全球競(jìng)爭(zhēng)力——航空檢測(cè)裝備進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈、智能系統(tǒng)獲歐盟認(rèn)證，推動(dòng)“質(zhì)量即服務(wù)（QaaS）”新業(yè)態(tài)發(fā)展，從根本上提升“中國(guó)創(chuàng)造”的國(guó)際認(rèn)可度。 本研究通過(guò)多行業(yè)案例實(shí)證，系統(tǒng)論證質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新作為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，如何驅(qū)動(dòng)技術(shù)突破、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、生態(tài)重構(gòu)與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)格局變革，為構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供方法論支撐與實(shí)踐路徑。