本書立足于人工智能深刻改變組織能力邊界與價(jià)值創(chuàng)造方式的時(shí)代背景，提出小團(tuán)隊(duì)將在未來商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為具有韌性、效率與創(chuàng)造力的組織形態(tài)的觀點(diǎn)。本書指出，AI正在直接作用于能力本身，并重新定義組織規(guī)模與組織能力之間的傳統(tǒng)線性關(guān)系。小團(tuán)隊(duì)?wèi){借敏捷聚焦與結(jié)構(gòu)輕盈，借助技術(shù)加持，可以構(gòu)建適合自身的“最小有效組織”，并獲得以往只有大型組織才能具備的整合力、判斷力與執(zhí)行力。 不同于市面上部分主打技巧、方法或短期策略的商業(yè)書籍，本書并不追求速成式解法，而是以“小團(tuán)隊(duì)—商業(yè)模式—AI賦能”三位一體的結(jié)構(gòu)框架為基礎(chǔ)，重申商業(yè)理論的體系化解釋能力，并進(jìn)一步提出構(gòu)建適用于當(dāng)下的“小團(tuán)隊(duì)操作系統(tǒng)”這一核心理念。書中以商業(yè)模式、企業(yè)邊界、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與客戶生命周期等理論作為理解商業(yè)現(xiàn)實(shí)的語言，幫助讀者從系統(tǒng)層面把握技術(shù)如何重塑組織、組織如何塑造能力，以及能力如何驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。 本書同時(shí)總結(jié)了中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者的氣質(zhì)：他們不僅主動(dòng)追問意義、責(zé)任與未來，也具有強(qiáng)烈的自我提升與持續(xù)學(xué)習(xí)的內(nèi)在訴求。因此，本書希望在傳遞知識(shí)與方法之上，幫助讀者掌握“現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象→研究問題→理論基礎(chǔ)→結(jié)論構(gòu)建”的學(xué)術(shù)思考路徑，進(jìn)而形成一種能夠深刻理解世界、處理復(fù)雜情境并支撐長(zhǎng)期行動(dòng)的結(jié)構(gòu)化思維體系。作者希望與新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者與管理者一起，在快速變化與高度不確定的時(shí)代環(huán)境中，重建判斷力、方向感與持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的能力。