本書聚焦于生產(chǎn)現(xiàn)場管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以機(jī)械產(chǎn)品或零部件的加工制造環(huán)節(jié)為研究對象，分基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇、案例篇四個(gè)部分。基礎(chǔ)篇闡述了生產(chǎn)、生產(chǎn)管理及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)在邏輯，回顧了機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程，并概括介紹了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的七項(xiàng)核心任務(wù)。應(yīng)用篇結(jié)合智能化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢，通過“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測、信”七種管理要素進(jìn)行現(xiàn)場管理結(jié)構(gòu)化解析。賦能篇站在企業(yè)整體的高度，依據(jù)組織、人才和平臺等內(nèi)容，集中研究了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需的組織變革和人才要求。案例篇提供了多個(gè)不同行業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功案例。