本書作者圍繞組織運(yùn)行的閉環(huán)過(guò)程，從業(yè)務(wù)規(guī)劃到執(zhí)行落地，系統(tǒng)闡述了領(lǐng)導(dǎo)者如何精準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、有效授權(quán)委任、持續(xù)教練輔導(dǎo)、確保執(zhí)行到位，并最終通過(guò)體系迭代提升組織整體效能。書中提出的DACES模型（業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、授權(quán)委任、教練輔導(dǎo)、執(zhí)行落地、體系迭代），以坐標(biāo)系形式生動(dòng)展現(xiàn)了組織運(yùn)營(yíng)的四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并強(qiáng)調(diào)了體系迭代作為原點(diǎn)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)動(dòng)態(tài)匹配需求與能力，精準(zhǔn)匹配任務(wù)與才干，持續(xù)賦能并培養(yǎng)默契，確保人在狀態(tài)事在軌，最終將業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)升華為可復(fù)制的組織能力，使組織如一臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，持續(xù)將資源轉(zhuǎn)化為卓越績(jī)效。本書不僅提供理論框架，更通過(guò)豐富案例和實(shí)操策略，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中脫穎而出，成就非凡領(lǐng)導(dǎo)力。