本書聚焦全球供應(yīng)鏈重構(gòu)與企業(yè)附加值升級議題，以“理論建構(gòu)—實證檢驗—政策推演”為框架，整合模擬仿真和實證分析等多種方法，系統(tǒng)剖析供應(yīng)鏈沖擊的傳導(dǎo)機制與政企協(xié)同應(yīng)對路徑�；�于2010~2024年上市公司數(shù)據(jù)，量化分析全球供應(yīng)鏈沖擊、政策工具組合、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建對企業(yè)附加值的異質(zhì)性影響，揭示“沖擊—響應(yīng)—升級”動態(tài)適配機制。本書突破了傳統(tǒng)靜態(tài)分析局限，構(gòu)建包含企業(yè)異質(zhì)性的理論體系，精準識別政策協(xié)同與企業(yè)策略選擇的關(guān)鍵作用，為跨越“供應(yīng)鏈依賴陷阱”提供科學依據(jù)，既豐富了全球供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)升級理論，也為政府制定政策、企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提供了實操指南，對構(gòu)建“雙循環(huán)”新發(fā)展格局、提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性與安全水平具有重要理論價值與實踐意義。