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本書從服裝企業(yè)生產(chǎn)一線的角度出發(fā)，以標準與品質為核心，為企業(yè)提供了新的生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式，對服裝生產(chǎn)全過程的管理進行了詳細解析，并附有使服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、科學化的多種表格，具有較強的實操性。為了適應時代的要求，本版在原第一版基礎上增加了計算機設計及制板、服裝生產(chǎn)跟單等內容，力圖使讀者系統(tǒng)地掌握服裝生產(chǎn)管理的相關知識和方法。
全書圖文并茂，行文簡潔明了，突出了生產(chǎn)一線的管理特點，不僅可供服裝高等教育作為教材使用，也是一份廣大服裝企業(yè)的管理人員學習與應用的好資料。

緒論　服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理與我國服裝工業(yè)
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)與現(xiàn)場管理
    一、我國服裝工業(yè)的形成與發(fā)展對服裝生產(chǎn)管理的影響
    二、服裝生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義
　第二節(jié)　服裝企業(yè)“用工荒”導致生產(chǎn)模式變化
    一、我國服裝工業(yè)目前的主要生產(chǎn)模式
    二、我國服裝工業(yè)的發(fā)展對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的要求
　總結
　作業(yè)布置
第一章　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構與生產(chǎn)運行鏈
　第一節(jié)　服裝生產(chǎn)企業(yè)的組織架構
    一、小型企業(yè)的組織架構
    二、中型企業(yè)的組織架構
    三、大型企業(yè)的組織架構
　第二節(jié)　有關部門的職能范圍
    一、產(chǎn)品開發(fā)部職能范圍
    二、業(yè)務部職能范圍
    三、技術部職能范圍
    四、采購部職能范圍
    五、倉庫管理職能范圍
    六、生產(chǎn)部職能范圍
    七、品質管理部職能范圍
　第三節(jié)　服裝生產(chǎn)運行鏈
    一、服裝生產(chǎn)運行鏈
    二、服裝生產(chǎn)全過程運行鏈
　總結
　作業(yè)布置
第二章　服裝新產(chǎn)品開發(fā)與承接訂單
　第一節(jié)　市場調查與預測
    一、調查內容
    二、調查方法
    三、市場預測
　第二節(jié)　計算機技術在服裝企業(yè)中的應用
    一、平面設計軟件在服裝設計中的應用
    二、服裝CAD／CAM系統(tǒng)在服裝企業(yè)中的應用
　第三節(jié)　服裝產(chǎn)品設計與開發(fā)
    一、服裝產(chǎn)品設計的概念和類型
    二、服裝新產(chǎn)品開發(fā)的主要方法
    三、服裝設計師應具備的能力
    四、服裝新產(chǎn)品設計的過程
    五、服裝新產(chǎn)品推向市場
　第四節(jié)　承接訂單
    一、開拓訂單的渠道
    二、訂單分析
    三、談判
    四、簽約
    五、訂單生產(chǎn)計劃排期
　總結
　作業(yè)布置
第三章　服裝投產(chǎn)前的準備
　第一節(jié)　采購部的準備
    一、物料的采購
    二、物料的檢驗與入庫
　第二節(jié)　技術部的準備
    一、樣衣的制作與確認
    二、生產(chǎn)樣板的制作與復查
　第三節(jié)　業(yè)務部的準備——理單
    一、服裝理單的概念和作用
    二、對服裝理單員的基本要求
    三、服裝理單的程序和基本流程
　第四節(jié)　生產(chǎn)部的準備——工藝單的編制
　　……
參考文獻
附錄

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