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　　《21世紀(jì)全國高等院校藝術(shù)與設(shè)計系列叢書：酒店室內(nèi)設(shè)計與管理》闡述了一套實用的室內(nèi)設(shè)計公司組織建設(shè)管理和新穎的室內(nèi)設(shè)計項目操作的模式理論，采用了數(shù)百幅國內(nèi)外五星級酒店的室內(nèi)裝修實景圖片，讓讀者慨嘆于設(shè)計作品的感染力，幫助設(shè)計企業(yè)負(fù)責(zé)人了解室內(nèi)設(shè)計公司的組織管理模式、成本效益比較，同時幫助年輕設(shè)計師建立“設(shè)計意識”的觀念。
　　《21世紀(jì)全國高等院校藝術(shù)與設(shè)計系列叢書：酒店室內(nèi)設(shè)計與管理》凝聚了作者近30年對室內(nèi)設(shè)計的研究探索。本書不僅注重室內(nèi)設(shè)計管理理論的研究，而且注重設(shè)計工作的流程和實際操作。管理經(jīng)驗之總結(jié)、經(jīng)營思路之拓展、設(shè)計方法之運(yùn)用、經(jīng)典案例之解讀，啟發(fā)靈感，點石成金，是本書的特色。
　　本書有四大亮點：
　�。�1）明晰設(shè)計公司的管理路徑、分析管理模式的成本效益；
　�。�2）理清主管人員的工作思路，啟發(fā)設(shè)計師的創(chuàng)作靈感；
　�。�3）有效組織設(shè)計團(tuán)隊的分工合作，設(shè)計管理流程的具體操作；
　�。�4）通過解讀自己的設(shè)計成果，說服項目業(yè)主接受作品的創(chuàng)意。
　　《21世紀(jì)全國高等院校藝術(shù)與設(shè)計系列叢書：酒店室內(nèi)設(shè)計與管理》以獨特的視角解讀室內(nèi)設(shè)計界重要的課題——當(dāng)代中國室內(nèi)設(shè)計主要流派；從一個嶄新的高度創(chuàng)建了一套室內(nèi)設(shè)計應(yīng)用和管理的理論——室內(nèi)設(shè)計工作模型理論；以豐富的資料對國內(nèi)外高檔酒店室內(nèi)裝飾項目進(jìn)行了精辟的案例分析。
　　本書適合于高校環(huán)藝專業(yè)的高年級學(xué)生、室內(nèi)設(shè)計師和酒店項目籌建人員閱讀。

該部門主要負(fù)責(zé)協(xié)助管理層制定日常工作計劃和安排；制定和貫徹管理規(guī)章、制度；負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求分解并實施各種階段性計劃；動態(tài)協(xié)調(diào)各部門的工作；負(fù)責(zé)日常的行政管理（包括辦公、文秘、會議、公關(guān)、后勤等）工作；IS09000的質(zhì)量管理體系的貫徹與管理；“三合一體系”的實施與管理，對公司的資質(zhì)證照的年審、考核適時辦理；同時兼顧人力資源的工作，負(fù)責(zé)制定公司的人力資源戰(zhàn)略、具體規(guī)劃，人力資源的開發(fā)與管理、薪酬和福利管理、日常人事管理，建立并實施業(yè)績考評體系，負(fù)責(zé)規(guī)劃和組織公司員工的培訓(xùn)工作，協(xié)助管理層實施組織管理。在企業(yè)發(fā)展的適當(dāng)?shù)臅r期，建立起人才三體系：人才評估體系；人才考核體系；人才培訓(xùn)體系。
　　2.市場部
　　市場部負(fù)責(zé)公司的市場開拓工作，通過各種渠道獲取項目信息，與業(yè)主溝通，遞送公司相關(guān)宣傳資料，讓對方在最短時間內(nèi)了解公司的品牌實力和業(yè)績等有效信息。該部門篩選各類信息，負(fù)責(zé)對業(yè)主方的背景調(diào)查，資質(zhì)、能力、信譽(yù)等的核查，分析項目的利弊及可操作性，對公司是否進(jìn)入下一步的工作提出建設(shè)性建議；與業(yè)主方進(jìn)行有效溝通，參與項目談判直至設(shè)計項目中標(biāo)的全過程；在項目實施過程中跟蹤配合，及時反饋業(yè)主方的信息，以保證項目的順利進(jìn)行�？捎帽砀竦男问浇⑵稹靶畔⑻幚硐到y(tǒng)”。其中應(yīng)包括：項目背景情況；項目統(tǒng)籌分環(huán)；項目信息反饋與業(yè)主往來文件夾等。
　　3.合約部
　　合約部兼合約和法務(wù)兩大功能，只有當(dāng)企業(yè)規(guī)模比較大時，兩個功能則可以分離。該部門參與設(shè)計合同的談判，負(fù)責(zé)項目的報價，負(fù)責(zé)合同的簽訂；負(fù)責(zé)合同的管理工作；在合同的執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查合同的執(zhí)行情況；代表公司參與其他單位或個人的糾紛調(diào)解、仲裁、復(fù)議和訴訟等法律活動；負(fù)責(zé)對公司員工的合同法律知識培訓(xùn)。特別是在項目的報價投標(biāo)階段，應(yīng)盡可能地了解競爭對手的情況，要掌握當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膱髢r的一般水平，讓自己的報價處在最有競爭性的位置上。
　　4.財務(wù)部
　　財務(wù)部主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算和管理、項目的財務(wù)評估和內(nèi)部審計；負(fù)責(zé)對內(nèi)部的財務(wù)報銷、薪酬發(fā)放、對外部的稅費(fèi)交納和應(yīng)收款的催收。在財務(wù)管理上要逐步形成月報表，半年報表，年報表的制度。
　　5.設(shè)計部
　　設(shè)計部是生產(chǎn)組織實施的部門，主要負(fù)責(zé)設(shè)計項目合同的具體實施，設(shè)計項目實施工作（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素）的動態(tài)監(jiān)管，設(shè)計團(tuán)隊的組建，與業(yè)主的談判及過程跟進(jìn)，項目所涉及資源的配置和管理，組織設(shè)計會審，圖紙的輸出，信息的收集、整理和反饋；參與工程竣工驗收工作；負(fù)責(zé)設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度、成本的控制。
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