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本書分為三個部分：第一部核心內容是闡述現(xiàn)代企業(yè)的職位與任職資格管理模塊，以確定進行員工能力管理的基本依據(jù)。具體內容包括組織結構管理、部門結構管理、部門內部的四定管理（定責、定崗、定編、定員），以及崗位說明書的撰寫與應用等專業(yè)技術。第二部分強調在人崗匹配的前提下，基于任職資格闡述員工能力的規(guī)劃、能力的測量與采購、能力的培訓與開發(fā)。涉及人力資源管理流程中的人力資源規(guī)劃、素質測評與招聘、培訓管理三大模塊。第三部分從員工職業(yè)成長和組織績效良性互動的角度，闡釋了員工能力采購后的后續(xù)管理，包括能力的激發(fā)、能力的保障、維護與可持續(xù)發(fā)展等。涉及人力資源管理流程中的績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、社會保險與勞動關系管理、員工健康管理五大模塊。

　　現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系建立與運行的主線應包括兩條: 一條是“戰(zhàn)略主線”，即所有的管理模塊都圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的落實展開；另一條是“能力主線”，即所有的管理模塊都應圍繞員工能力的建設、培養(yǎng)與激發(fā)展開。
以“企業(yè)戰(zhàn)略”為主線進行人力資源管理是西方發(fā)達國家企業(yè)普遍追求的目標，也是西方發(fā)達國家中高等教育人力資源管理教材編寫的基本模式。受外文原版教材和翻譯教材的影響，國內目前各類人力資源管理教材大都沿襲了以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以人力資源管理流程為載體的寫作模式。
本書打破上述模式，嘗試從“能力主線”的視角進行企業(yè)人力資源管理體系的研究與探討。主要原因有三: 一是現(xiàn)代組織中人力資源的核心是能力，人力資源管理的實質是人的能力、個性、情緒與價值的開發(fā)、激勵與維護；二是中國企業(yè)以中小企業(yè)居多，大多數(shù)中小企業(yè)并不具備明確、清晰的企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源管理者往往感覺到企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃等概念與人力資源管理實務的聯(lián)系較為抽象；三是能力是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎和前提，中國企業(yè)目前最缺乏的不是企業(yè)戰(zhàn)略，而是基于員工能力的管理體系，包括員工能力的開發(fā)、評價、提升、激發(fā)和維護等。
本書以員工能力管理為主線，并結合企業(yè)人力資源管理的基本流程進行編寫，共分為10章。
第一章是人力資源與人力資源管理概述。該章系統(tǒng)闡述了人力資源的實質、人力資本與人力資源的關系，以及人力資人力資源管理概論前言源管理的對象、四大目標和四大工具，并以“能力管理”為主線，構建現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)與模型，從總體上概覽了現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的全過程，凸顯本書各部分之間的有機聯(lián)系。
第二章至第十章是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實務部分。它是一個以“能力管理”為主線、環(huán)環(huán)相扣的人力資源管理流程，大致劃分為以下三個部分:
第一部分為第二章，核心內容是闡述現(xiàn)代企業(yè)的職位與任職資格管理模塊，以確定進行員工能力管理的基本依據(jù)。具體內容包括組織結構管理、部門結構管理、部門內部的四定管理（定責、定崗、定編、定員），以及崗位說明書的撰寫與應用等專業(yè)技術。
第二部分涵蓋了第三～五章，強調在人崗匹配的前提下，基于任職資格闡述員工能力的規(guī)劃、能力的測量與采購、能力的培訓與開發(fā)。涉及人力資源管理流程中的人力資源規(guī)劃、素質測評與招聘、培訓管理三大模塊。
第三部分涵蓋了第六～十章，這一部分從員工職業(yè)成長和組織績效良性互動的角度，闡釋了員工能力采購后的后續(xù)管理，包括能力的激發(fā)、能力的保障、維護與可持續(xù)發(fā)展等。涉及人力資源管理流程中的績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、社會保險與勞動關系管理、員工健康管理五大模塊。
本書強調從員工能力管理的視角來理解和闡述企業(yè)的人力資源管理體系，兼顧企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理流程等因素，按照“理論—方法—模式（實例）”的思維邏輯進行全書體系結構的設計。
在體系結構安排、內容配置、理論深度把握等方面上，本書既強調其“三基”（基本理論、基本方法、基本制度實踐），又不瑣碎，彰顯本書所具有的“通識”特色的基礎上，力求理論前沿與實踐前沿（如定責、定編、定崗、定員管理，培訓遷移，平衡計分卡、資本增加值，職業(yè)階梯設計，工作生活平衡、職業(yè)倦怠、員工援助計劃等）的統(tǒng)一。本書還力求對國內外人力資源管理在理論與方法方面的最新進展進行介紹的同時，融進國內外人力資源管理制度改革發(fā)展的新動態(tài)，以信息密集的方式進行闡述。
本書通過在各章正文中穿插圖表、專欄、案例，將理論與技術方法之間的聯(lián)系形象化、直觀化，通過點評討論等教學方式進行參與，避免沉悶、冗長、枯燥的大段文字闡釋，改善教材的綜合教學效果。本書適合高等院校人力資源管理專業(yè)、勞動和社會保障專業(yè)學生使用，也可供企業(yè)人力資源管理者參考使用。
本書由中南財經(jīng)政法大學承擔，參編者由具有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和培訓經(jīng)驗的教授和副教授組成。其中，陳全明教授、張廣科教授和陳芳教授負責總體設計，張廣科教授最后負責書稿的具體統(tǒng)稿、校對工作。
具體章節(jié)分工如下: 第一章為陳全明、張廣科，第二章為張廣科，第三章為蔣文莉，第四章為陳芳，第五章為趙君，第六章為梅繼霞，第七章為張廣科，第八章為趙慧娟，第九章為郭圣乾，第十章為喻良濤。
感謝清華大學出版社周菁編輯對本書的大力支持。本書參閱、借鑒了大量的國內外學者的相關文獻，很抱歉書中未能一一列出這些文獻的來源。在此一并致以衷心的感謝。
由于作者水平有限，書中錯誤與不妥之處在所難免，敬請學術同仁與讀者不吝賜教。

陳全明張廣科2014年8月于武漢南湖

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