本書針對生產制造型企業(yè)需要解決的看板實施過程中的看板設計、運行等各種各樣問題,例如,什么是拉動看板?每種類型的拉動看板如何工作?看板張數(shù)如何計算?看板拉動在企業(yè)實施過程中要注意哪些問題?如何在企業(yè)中實施看板拉動?等等,幫助讀者系統(tǒng)學習并徹底掌握看板管理全流程的方法,通過充分領會看板實施的案例,提高看板管理能力的需求。本書適合制造業(yè)的生產管理人員(含物流、生產現(xiàn)場管理、制造工藝管理人員)和生產計劃人員閱讀學習。
1.內容創(chuàng)新:看板推進步驟為創(chuàng)新部分,目前鮮有資料系統(tǒng)介紹看板推進過程,如果不介紹看板推進過程,各個章節(jié)的學習只能停留在理論的高度上,如果將理論向實踐轉化,通過實在的看板項目推進,能夠模擬推進一個看板項目。
2.填補空白:介紹精益生產的書籍現(xiàn)在已經有很多,但單單針對精益非常重要工具看板拉動的書籍卻沒有,本書系統(tǒng)介紹看板的所有知識。
3.看板計算:看板計算一直是一個比較難以操作的內容,本書通過一些簡單的辦法來教會大家如何計算看板張數(shù)。
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王清滿:
東莞精啟企業(yè)管理咨詢公司高級咨詢顧問
十多年生產管理經驗:歷任艾默生家電應用(深圳)有限公司開發(fā)部助理工程師、Lean精益高級工程師,精益推進室主管
擅長規(guī)劃和實施每年的成本降低項目,IE體系的建立及實施,負責Lean-office項目開展使辦公室的流程更加的流暢和有效率,負責公司精益體系建立及改善的輔導跟進,負責公司精益培訓體系建立(包括教材編制,培訓,及培訓后應用)
提供過咨詢服務的知名企業(yè):寧波諾士敦機電有限公司、沙提(上海)熱熔膠有限公司、美的精品事業(yè)部(豆?jié){機)、東莞德豐電器有限公司,東莞辰達電器有限公司,清遠祥豐有限公司等
QQ:326186246
張愛明
豐田集團企業(yè)在職高管
豐田授權講師
TPS系統(tǒng)實戰(zhàn)型專家
精益大本營論壇創(chuàng)辦人之一
曾作為公司管理骨干多次外派日本進行TPS及工廠管理技術相關研修(財務、人事總務、生產管理、生產技術、制造管理
擅長領域:企業(yè)問題診斷、方針制定(SQCDM)與預算管理、TPS(精益生產)系統(tǒng)導入、6S管理、TPM小集團活動開展及個人創(chuàng)意工夫提案活動、QCC活動、人才育成(人才教育道場的建設、班組長7大任務(安全、品質、生產、人事、保全、環(huán)境、原價)、4M變化點管理、異常管理、安全KYT訓練、TPS思想、物與信息流程圖、看板拉動、布局紙片法、標準三票、動作改善等課程)TPS授課(理論課程+模擬游戲+現(xiàn)場TPS自主研)的教育
QQ:540048085
王海華
東莞精啟企業(yè)管理咨詢有限公司CEO
TPS變革實戰(zhàn)專家
制造業(yè)三位一體(TPS/TPM/TQC)應用專家
歷任某知名工藝品企業(yè)生產總監(jiān)、臺灣信昌集團海南明芳制造課長、海南馬自達MAZDA-海南明芳自主研活動成員、臺灣信昌集團TPS海南自主研主導助理
長期以來從事汽車行業(yè)TPS制造現(xiàn)場管理及改善方面的工作、專注于現(xiàn)場管理、JIT后拉式生產與班組長(督導者)能力提升輔導、專注于工廠精益持續(xù)改善、專注于現(xiàn)場快速換牌/換線(SMED)、專注于現(xiàn)場單元化/單件流構建和現(xiàn)場生產效率提升、從理念到實踐,專注于TS在現(xiàn)場的實際應用和落地 QQ:1486890535
第1章 看板概述/1
1-1 看板概述/3
1-1-1 看板與超市/3
1-1-2 看板在豐田的發(fā)展歷程/5
1-1-3 推動式生產方式與拉式生產方式/7
1-2 看板定義/11
1-3 看板的種類及式樣/13
1-3-1 看板的種類/13
1-3-2 看板的各種形式/15
1-3-3 看板卡樣式/23
1-3-4 看板的懸掛方式/26
1-3-5 看板使用應用環(huán)節(jié)/28
1-4 看板功能/32
1-5 看板使用的前提條件/34
第2章 看板運作流程/43
2-1 看板運行基礎內容/44
2-1-1 看板運行基本道具/44
2-1-2 看板使用規(guī)則/51
2-1-3 看板運行基本過程/55
2-2 工序間領取看板運作流程/62
2-2-1 工序間領取看板運行方式/62
2-2-2 工序間領取看板運行例子/63
2-3 供應商領取看板運作流程/67
2-3-1 供應商領取看板運行方式/67
2-3-2 供應鏈看板運行舉例/70
2-4 生產看板運作流程/75
2-4-1 一般生產看板(工序內看板)運行流程/75
2-4-2 三角看板運行流程/76
2-4-3 批量看板箱運行流程/78
2-4-4 均衡看板箱運行流程/80
2-4-5 緊急看板運行流程/83
2-5 臨時看板運作流程/85
2-5-1 臨時看板/85
2-6 看板異常處理/87
第3章 看板張數(shù)計算/91
3-1 看板張數(shù)計算基本原理/92
3-1-1 看板循環(huán)/92
3-1-2 看板張數(shù)計算公式/99
3-1-3 看板安全庫存計算/103
3-1-4 看板張數(shù)計算表格/109
3-2 工序間領取看板張數(shù)計算/111
3-2-1 工序間領取看板張數(shù)計算公式/111
3-2-2 領取看板張數(shù)計算案例/115
3-3 外部訂貨看板張數(shù)計算/116
3-3-1 外部訂貨看板張數(shù)計算公式/117
3-3-2 外部訂貨看板張數(shù)計算案例/122
3-4 生產看板張數(shù)計算/128
3-4-1 生產看板張數(shù)計算公式/128
3-4-2 生產看板張數(shù)計算案例/133
第4章 看板項目實施運作指南/141
4-1 看板推進總體構架概述/143
4-2 第1步:看板前期規(guī)劃/147
4-2-1 VSM和物與信息情報圖/150
4-2-2 項目團隊成立和計劃/157
4-2-3 啟動會議/161
4-3 第2步:看板培訓/163
4-3-1 看板教材制作/163
4-3-2 看板培訓/165
4-4 第3步:現(xiàn)況了解/167
4-4-1 看板型號選擇和需求數(shù)量/167
4-4-2 PFEP數(shù)據(jù)收集/170
4-4-3 看板運行細節(jié)規(guī)劃及計劃更新/173
4-5 第4步:貨架容器看板設定/175
4-5-1 看板運行問題解決/175
4-5-2 貨架容器設定/177
4-5-3 看板最大張數(shù)和最小張數(shù)計算/180
4-6 第5步:看板道具整備/183
4-6-1 看板道具整備/183
4-6-2 看板簡單說明書/189
4-7 第6步:看板試運行/191
4-7-1 看板試運行/191
4-7-2 看板問題解決/192
4-8 第7步:維護和監(jiān)督/194
4-8-1 看板作業(yè)指導書/194
4-8-2 看板定期檢查/196
4-8-3 看板張數(shù)定期更新/199
4-9 第8步:持續(xù)改進/202
4-9-1 看板改善/202
4-9-2 看板數(shù)量減少/205
第5章 豐田零部件工廠看板運用案例/207
5-1 看板運用簡述/208
5-2 受入看板詳述/217
5-2-1 受入看板—發(fā)注/218
5-2-2 受入看板—投貨/225
5-2-3 受入看板—空箱處理/230
5-3 看板供給詳述/232
5-3-1 看板供給—簡要/233
5-3-2 看板供給—管理板說明/234
5-3-3 看板供給—作業(yè)流程/235
5-3-4 看板供給—看板應用/237
5-3-5 看板供給—看板回收/238
5-4 看板出貨詳述/239
5-4-1 出貨—實時計劃1/239
5-4-2 出貨—實時計劃2/242
5-4-3 出貨—實時計劃3/243
5-4-4 出貨—實時計劃4/244
5-4-5 出貨—實時計劃5/245
5-4-6 出貨—生產看板指令1/246
5-4-7 出貨—生產看板指令2/247
5-4-8 出貨—生產看板指令3/249
5-4-9 出貨—納受領書作業(yè)/250
結語/253