自從1984 年推出麥金塔電腦以來,喬布斯不停地向世界奉獻(xiàn)了一場(chǎng)又一場(chǎng)令人嘆為觀止的精彩演講。他就像一位頗具魔力的“推銷員”,通過演講把自己的觀念“推銷出去”,從而把看客變成顧客,再把顧客變成忠實(shí)的粉絲,進(jìn)而自愿成為蘋果公司的義務(wù)推銷員,向世界傳播“蘋果的福音”。
本書的結(jié)構(gòu)很像喬布斯對(duì)于演講結(jié)構(gòu)的比喻:一部三幕的戲劇。具體包括:第一幕,創(chuàng)作動(dòng)人的故事;第二幕,制造現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn);第三幕,改進(jìn)和排練。事實(shí)上,喬布斯的演講確實(shí)非常像戲劇—精心策劃的劇情,向人們傳遞信息,給人們帶來歡樂,使人們獲得啟發(fā)。
本書囊括了喬布斯演講的秘訣,你只需運(yùn)用一些喬布斯的演講技巧,就能讓你的演講在每天進(jìn)行無(wú)數(shù)次的平庸演講中脫穎而出。相比之下,你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同事都會(huì)顯得相當(dāng)業(yè)余。不管你是打算發(fā)布一款新產(chǎn)品的首席執(zhí)行官、尋找投資的創(chuàng)業(yè)者、拼業(yè)績(jī)的專業(yè)銷售,還是向一班學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑的老師,都能從喬布斯身上學(xué)到一些東西。
演講離普通人其實(shí)并不遙遠(yuǎn),小到在課堂上完整敘述一個(gè)觀點(diǎn)或事件,大到在上萬(wàn)觀眾面前公開演講。如果能夠揮灑自如,都不是天賦而來,而是需要后天磨練。喬布斯不僅是蘋果推出系列產(chǎn)品的靈魂人物,更是難得的能深入人心的演講家。如何讓演講從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)更具吸引力,準(zhǔn)備演講的過程中有哪些常會(huì)被忽略的問題都將在此呈現(xiàn)。
卡邁恩·加洛(Carmine Gallo),暢銷書《像TED一樣演講》的作者,世界頂尖公司的溝通力培訓(xùn)教練。曾為美國(guó)有線電視新聞網(wǎng)(CNN) 和哥倫比亞廣播公司(CBS)撰稿和擔(dān)任通訊員。他本身就是一個(gè)知名的演講家,曾為英特爾、思科、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞等公司的高管做過演講方面的指導(dǎo)。他還是一位專欄作家,為福布斯網(wǎng)站“我的溝通力教練”專欄供稿。他和他的妻子還有兩個(gè)女兒住在加利福尼亞的普萊森頓市。
推薦序 會(huì)演講的人成功的機(jī)會(huì)多兩倍
序言 任何場(chǎng)合,你的演講都可以精彩絕倫
第一幕 創(chuàng)作動(dòng)人故事
第1 場(chǎng)|用紙筆策劃
第2 場(chǎng)|回答最重要的問題
第3 場(chǎng)|培養(yǎng)救世主般的使命感
第4 場(chǎng)|使用短標(biāo)題
第5 場(chǎng)|畫一幅路線圖
第6 場(chǎng)|讓“大壞蛋”出場(chǎng)
第7 場(chǎng)|讓常勝的英雄出場(chǎng)
第一次幕間休息|遵守10 分鐘規(guī)則
第二幕 制造現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)
第8 場(chǎng)|簡(jiǎn)化一切
第9 場(chǎng)|精心“裝扮”數(shù)字
第10 場(chǎng)|使用“超酷”的詞匯
第11 場(chǎng)|分享舞臺(tái)
第12 場(chǎng)|用道具輔助演講
第13 場(chǎng)|創(chuàng)造讓觀眾“歡呼”的時(shí)刻
第二次幕間休息|席勒的演講毫不遜色
第三幕 改進(jìn)和排練
第14 場(chǎng)|大師級(jí)的舞臺(tái)風(fēng)范
第15 場(chǎng)|讓演講看起來輕松自如
第16 場(chǎng)|得體的舞臺(tái)服裝
第17 場(chǎng)|扔掉演講稿
第18 場(chǎng)|享受演講的樂趣
尾聲
致謝
進(jìn)行激情四射、鏗鏘有力并且魅力十足的演講,第一步就是創(chuàng)作故事、構(gòu)思情節(jié)。這一步走得好與壞,直接決定了演講的質(zhì)量是平庸還是出眾。大多數(shù)人都做不到全面地構(gòu)思他們的故事,而優(yōu)秀的演講者則能夠高效地策劃
整個(gè)故事,構(gòu)思出令人信服的標(biāo)題和主體信息,讓他們的聽眾很容易就能跟
上故事的起伏;而且,他們還會(huì)引入一個(gè)反面角色來制造戲劇沖突。