第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景和意義
第二節(jié) 企業(yè)文化研究理論起源
第三節(jié) 國內外研究綜述
第四節(jié) 研究設計

第二章 企業(yè)并購與企業(yè)文化相關理論
第一節(jié) 企業(yè)并購理論
第二節(jié) 企業(yè)文化理論
第三節(jié) 并購企業(yè)文化整合理論
第四節(jié) 綜合評價相關理論

第三章 并購企業(yè)內部的文化沖突
第一節(jié) 并購企業(yè)的企業(yè)文化特性
第二節(jié) 并購企業(yè)的企業(yè)文化差異與沖突的具體表現(xiàn)
第三節(jié) 并購企業(yè)的企業(yè)文化沖突的形成原因
第四節(jié) 并購企業(yè)的文化沖突處理模式
第五節(jié) 解決并購企業(yè)內部文化沖突的對策

第四章 并購企業(yè)文化整合系統(tǒng)模型
第一節(jié) 文化整合與企業(yè)并購的關系
第二節(jié) 并購企業(yè)文化整合重要性分析
第三節(jié) 影響并購企業(yè)文化整合成敗的因素分析
第四節(jié) 并購企業(yè)文化整合過程中的重要環(huán)節(jié)分析
第五節(jié) 并購企業(yè)文化整合系統(tǒng)模型構建

第五章 并購企業(yè)文化整合前的文化風險識別、評估
及綜合評價
第一節(jié) 文化風險內涵和特征分析
第二節(jié) 并購企業(yè)文化整合前的文化風險識別
第三節(jié) 并購企業(yè)文化整合前的文化風險評估
與分析
第四節(jié) 并購企業(yè)文化整合前的文化風險模糊
綜合評價
第五節(jié) 模型應用

第六章 并購企業(yè)文化整合中模式的選擇
第一節(jié) 企業(yè)文化整合模式分析
第二節(jié) 并購企業(yè)文化整合的模式與流程設計
第三節(jié) 并購企業(yè)文化整合模式選擇模型
第四節(jié) 應用實例

第七章 并購企業(yè)文化整合后的企業(yè)文化綜合評價模型
第一節(jié) 并購企業(yè)文化評價量表的比較研究
第二節(jié) 整合后的企業(yè)文化評價維度變量與
指標組成
第三節(jié) 整合后的企業(yè)文化模糊綜合評價模型構建
第四節(jié) 模型應用

第八章 并購企業(yè)文化價值觀對比研究
第一節(jié) 企業(yè)文化價值觀的含義
第二節(jié) 企業(yè)文化價值觀的特征與差異
第三節(jié) 中外企業(yè)文化價值觀的對比案例分析
第四節(jié) 中外企業(yè)價值觀的差異對企業(yè)跨文化
管理的啟示

第九章 總結與展望
第一節(jié) 總結
第二節(jié) 展望
參考文獻

附錄1 企業(yè)文化風險指標評價調查問卷
附錄2 并購中文化風險問卷調查
附錄3 企業(yè)文化測評權重問卷
附錄4 企業(yè)文化測評調查問卷
后記