本書系統(tǒng)講解了華為人力資源管理中的“價值創(chuàng)造-價值評價-價值分配”的價值鏈管理循環(huán),共分為三部分。第一部分是華為價值創(chuàng)造的管理過程,內容包括組織績效管理和員工績效管理的理念、工具和方法;第二部分是華為價值評價的管理過程,內容包括任職資格管理和職位職級管理的具體方法;第三部分是華為價值分配的管理方法,內容包括薪酬包管理和

本書介紹了中國聯(lián)通在推動新型工業(yè)化建設領域的優(yōu)秀實踐案例，共分三篇。第一篇為趨勢篇，包括新型工業(yè)化發(fā)展概述、當前發(fā)展態(tài)勢，以及未來發(fā)展趨勢。第二篇為能力篇，從網絡、數智化服務、平臺等角度展開介紹了中國聯(lián)通在新型工業(yè)化領域的能力布局，具體包括聯(lián)網基礎設施、算網基礎設施、人工智能技術、大數據技術、時空服務技術和工業(yè)互聯(lián)網平

本書詳細論述清代郵票的發(fā)展史。全書分為上、下兩編及附錄，上編為“海關郵政時期”，下編為“國家郵政時期”，兩者大致以甲午戰(zhàn)爭為界。附錄介紹臺灣和西藏地區(qū)郵票。全書不僅從歷史層面論述清代郵票的發(fā)展過程，還從技術角度討論郵票的設計、印刷、發(fā)行、流通和現(xiàn)今的收藏情況。全書配高清彩圖200多幅，運用了大量未刊檔案，乃目前市面上幾

本書精心收集整理了任正非講的108個經典管理故事，這些故事深入淺出，生動樸實，寓意深刻，通俗易懂，可讀性強，具有感染力，讀起來妙趣橫生，發(fā)人深省，它涵蓋了任正非的經營理念、管理哲學、戰(zhàn)略思想和人生智慧，全面展示了任正非的創(chuàng)業(yè)歷程和華為30多年的發(fā)展史，這108個深入淺出的生動故事，喚醒、激發(fā)、創(chuàng)造著華為人的生命，鑄就了

中國移動作為網信領域的中央企業(yè)，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平文化思想，組建中國移動新動力量宣講團，創(chuàng)作了一批優(yōu)秀宣講作品，產生廣泛影響，被中央宣傳部授予基層理論宣講先進集體。本書收錄了近年來中國移動新動力量宣講團的部分優(yōu)秀作品，共分為5個篇章，分別是創(chuàng)新理論領航向、科創(chuàng)興企鑄國器、為

“華為的成功是流程的成功”。破解華為流程管理密碼，打造數字化時代的高效作戰(zhàn)組織。本書闡述了華為如何把業(yè)務建在流程上、把能力建在組織上，通過流程與數字化等管理體系建設上投入的確定性，解決管理改進中的不確定性，并結合在美宜佳、臺鈴、萬華化學等數十家百億企業(yè)的千萬級流程變革項目，融合IBM等世界級企業(yè)的流程體系建設理念與實踐

本書匯集了作者在華為公司20余年的可靠性工程實踐經驗，深入剖析了企業(yè)應如何正確理解和重視可靠性。作者不僅分析了企業(yè)在推進可靠性工作中必須具備的關鍵要素，還詳細探討了企業(yè)可靠性建設的演進路徑，從起步到成熟，再到卓越的全過程。書中詳盡地描述了企業(yè)在可靠性建設的不同階段可能遇到的問題，每個階段的特點，以及相應的工作策略和思路

“企業(yè)最大的浪費是經驗的浪費�！边@本書，正是企業(yè)終結浪費的開始。很多企業(yè)家都明白，學習和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。但他們往往傾向于從外部尋找標桿，通過高昂的咨詢費來獲取先進的管理理念和技術。向外學習固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。當大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內萃”角度提出了“華

績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現(xiàn)需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對這樣的巨大危機