清晰的戰(zhàn)略是企業(yè)長期健康發(fā)展的基礎，正確的經營和盈利模式是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，而精細化管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。企業(yè)運營藍圖，是一張指引企業(yè)走向成功的“地圖”，可以清晰地展示出企業(yè)戰(zhàn)略、經營和管理的關系，推動著領導者與團隊協(xié)同工作，形成合力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。企業(yè)的戰(zhàn)略、經營、管理，三者并不是孤立的存在，而是一體的。當

本報告從公司治理、社會責任和環(huán)境保護三個維度，使用132個具體指標，利用各種公開渠道，采集基礎數據和指標數據近120萬，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2023年5061家上市公司(剔除截至2024年3月31日因上市不足一年而導致信息披露不完整以及截止本報告撰寫時退市和暫停上市的公司)的質量/ESG指數，并進行了總

本報告以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構，將公司治理劃分為六類，即中小投資者權益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設計了評價指標體系，每類指數含有31-38個二級指標，利用各種公開渠道，采集基礎數據和指標數據近120萬，在此基礎上，運用科學的方法，計算出了2023年5

金融管理在企業(yè)的經營中是一項極為重要的工作內容，財務金融管理工作的有效開展能夠幫助企業(yè)最大限度地規(guī)避財務風險，在提升企業(yè)市場競爭實力的基礎上保障企業(yè)朝著一個穩(wěn)定、長遠、可持續(xù)的方向不斷前進。總體來看，強化財務金融管理對于新時期下國內各大企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著積極促進的作用�；�于此，本選題將從企業(yè)的款項難以回收、過分依賴銀

為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)管理水平，根據工業(yè)和信息化部等6部委聯(lián)合印發(fā)的《關于加快培育發(fā)展制造業(yè)優(yōu)質企業(yè)的指導意見》的要求和全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會的統(tǒng)一安排，我會開展了第三十屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果推薦和第十九屆安徽省企業(yè)

在數字化轉型的浪潮中，業(yè)財融合成為企業(yè)發(fā)展的新引擎。本書從財務管理的基本概念出發(fā)，逐步深入至籌資與投資策略，營運資金管理以及收益分配機制等內容。重點探討業(yè)財一體化的概念，這一理念倡導將業(yè)務與財務深度融合，通過數據驅動的決策支持系統(tǒng)，以及財務共享服務等創(chuàng)新模式，為企業(yè)帶來效率提升和成本節(jié)約。深入分析風控與業(yè)財一體化之間的

本研究所采用的研究方法和主要的研究結論如下：(1)基于中國上市公司海外子公司數據的研究發(fā)現(xiàn)，國家所有權水平與企業(yè)OFDI決策之間呈現(xiàn)出倒U型關系，這是國家所有權帶來的資源獲取優(yōu)勢與委托代理成本相互作用的結果。(2)采用Heckman兩階段模型的檢驗發(fā)現(xiàn)，發(fā)達的地區(qū)市場化制度能夠推動企業(yè)進行對外直接投資，資源優(yōu)化配置帶來

本書系統(tǒng)探討企業(yè)可持續(xù)的理論溯源與發(fā)展脈絡、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實踐。全書分為背景篇、理論篇和實踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關系以及企業(yè)宗旨轉向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價值創(chuàng)造機制；實踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主

本書分為上下兩部分。上半部分為商業(yè)新世界理論體系梳理，以華潤啤酒董事長侯孝海對于商業(yè)新世界理論體系的思考為出發(fā)點，詳解商業(yè)新世界理論提出的背景、啤酒白酒產業(yè)以及其他各行各業(yè)所展現(xiàn)的新的行業(yè)發(fā)展趨勢和新規(guī)律，以及該理論體系對于各行各業(yè)的價值。下半部分為侯孝海與其他企業(yè)家、行業(yè)學者共同拆解商業(yè)新世界理論要素及講解實踐案例，

本教材共包括十一項目：揭開內部控制神秘面紗、搭好內部控制實施環(huán)境、企業(yè)資金活動控制、企業(yè)采購活動內部控制、企業(yè)資產管理內部控制、企業(yè)銷售活動內部控制、企業(yè)合同管理內部控制、企業(yè)全面預算控制、企業(yè)信息系統(tǒng)內部控制、企業(yè)財務報告內部控制、內部控制的評價。在每個項目中，均有對應的項目實訓供學生練習。本書提供了大量的案例。為了