本書共分為四大部分。第一部分深入分析數據資產化的概念內涵、發(fā)展條件、面臨的挑戰(zhàn)及應對方案，為讀者提供理解和開展數據資產化工作的理論支點，并全景展示數據資產化的豐富內涵。第二部分詳細闡述數據資產戰(zhàn)略管理模型的構成與應用方法，詳細說明數據資產確認、登記和入表業(yè)務的制度要求、理論體系和操作流程，幫助讀者理解數據如何被企業(yè)內化

本書包括3部分10章內容，探討了非數據專業(yè)人士與數據之間的關系，以及這種關系如何促進組織的成功。本書詳細解釋了企業(yè)如何通過將數據融入業(yè)務的各個方面，包括結構、文化和員工配置，來激活數據的力量。通過這種方式，組織內的所有層級員工都能夠運用數據洞察力來改善業(yè)務表現。本書揭示了多數企業(yè)尚未充分利用數據帶來的價值這一現狀，闡述

全書共分為10章：第1章帶領讀者深度認識數據資產化，對數據資產化的定義、必要性和國內外實踐現狀進行解讀；第2~8章對數據實現資產化的理論基礎、生態(tài)全景、實現路徑、必備技術、入表、交易、應用、運營進行完整解讀，這是本書的核心部分，融合了多家企業(yè)的實踐經驗；第9章給出25個全國范圍內的數據資產化典型案例，這部分沒有長篇大論

本書按照戰(zhàn)略管理的一般思維邏輯和過程分別論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略類型與選擇、戰(zhàn)略實施與控制等內容。企業(yè)戰(zhàn)略管理思想部分論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變和戰(zhàn)略管理研究的基本問題；戰(zhàn)略分析部分按宏觀環(huán)境、任務環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境三個層次，論述了戰(zhàn)略分析的原理與方法；戰(zhàn)略類型與選擇部分給出了涉及企業(yè)資源配置方向

本書從信任的根基出發(fā)，沿著目標、規(guī)則、中臺、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實踐中不斷領悟管理的真諦，實現自我與團隊的共同成長。

本書作者通過研究和實踐，明確提出企業(yè)實現業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實力主義”。讀完本書，經營者會在頭腦中構建起一個全新的經營框架。

當95后00后成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點，從底層邏輯到落

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴苛環(huán)境的假設中，回歸理性的財務視角，總結企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業(yè)校準調整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結出了以效能為導向構建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書探討了企業(yè)家情緒資本的重要性，分析了情緒資本對企業(yè)家領導力、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用。首先，研究了企業(yè)家情緒資本的內在本質和演化規(guī)律，揭示了情緒資本的核心特征。其次，探討了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)家領導力、管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略價值的影響效應。第三，分析了轉型經濟時代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機，進一步研究了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)

本書作者胡華成作為智和島集團的創(chuàng)始人，在與眾多企業(yè)家的交流中，發(fā)現許多企業(yè)對于上市缺乏系統(tǒng)的認識和準備，導致在上市過程中走了不少彎路。因此，他根據自己為企業(yè)提供上市輔導的實踐經驗，將企業(yè)上市前工作歸納為十大關鍵領域100項核心任務，形成了完整的上市籌備體系。本書旨在幫助企業(yè)少走彎路，順利實現上市目標。本書是一本實用性極