世界頂/尖的用戶體驗創(chuàng)造專家喬恩皮科特重磅力作。揭示真體驗不僅僅是用戶服務。培養(yǎng)用戶忠誠度不僅要塑造人們的體驗，還要塑造人們的記憶。 人口增長的紅利時代已經(jīng)結束，人心紅利的時代正在展開，只有學會如何為用戶創(chuàng)造情緒價值，才能產(chǎn)生更高的溢價和復購，獲得下一個增長點。 基于心理學和消費者行為研究，揭示了蘋果、迪士尼、特斯拉

中國企業(yè)正在以前所未有的速度和規(guī)模走向世界，其中，民營企業(yè)成為中國企業(yè)出海的重要力量。這些企業(yè)在積極布局出海戰(zhàn)略時，迎來更深層次的壓力和推動力。很多企業(yè)在復雜環(huán)境的沖擊下快進出海，倉促中準備不足。如何成為一個有競爭力的全球化企業(yè)，成為擺在它們面前的現(xiàn)實難題。這本書直面企業(yè)痛點，在分析出海新趨勢的基礎上，通過分析多家出海

本書圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成長這一主題，分別就網(wǎng)絡化成長和平臺生態(tài)化成長路徑下的企業(yè)成長機理展開研究。全書共兩篇，7章。本書在闡述移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)成長的傳統(tǒng)邏輯變革和新興路徑躍升的基礎上，第一篇研究網(wǎng)絡化成長路徑情境下，企業(yè)基于連鎖董事網(wǎng)絡及雙重網(wǎng)絡嵌入實現(xiàn)成長的機理；第二篇聚焦平臺生態(tài)化成長情景，著重關注平臺企業(yè)經(jīng)

多指標綜合評價方法（合成指標）是經(jīng)濟統(tǒng)計學用來解決“可加性”問題的兩個基本方法之一（另一個是價值指標），尤其在面臨“測度的福利轉向”大趨勢時，其重要性突顯，是實證分析過程不可小覷的指標工具。而在合成指標的開發(fā)過程中，特別需要注意“事理”與“數(shù)理”的糾纏與厘清，不能單單偏好于“技術進路”，僅以提高方法的數(shù)學難度為中心，反

本書系統(tǒng)化探討大模型在企業(yè)場景中的技術與應用，全面覆蓋大模型興起的技術背景、發(fā)展趨勢，以及提示詞工程、智能體、模型微調、推理等關鍵應用技術。書中重點介紹了LangChain等開發(fā)框架，并深度剖析醫(yī)療、教育、智能駕駛、科研等行業(yè)應用案例，展現(xiàn)大模型賦能產(chǎn)業(yè)升級的巨大潛力。本書遵從理論到實踐的路徑，致力于為企業(yè)構建可擴展、

《智能金字塔》是阿里巴巴集團前首席市場官，現(xiàn)任戰(zhàn)略發(fā)展部總裁董本洪的首部作品，以企業(yè)智能化為核心，提出"智能金字塔”這一模型，回答"企業(yè)如何實現(xiàn)智能化”的問題，實現(xiàn)一種新型管理模式和組織形態(tài)。本書主要分為三個部分，第一部分講述企業(yè)智能化的含義與重要性，引出第二部分的"智能金字塔”方法論，第三部分講述智能金字塔的應用場景

本書為項目管理實踐者展示了在項目管理中融入AI的全新圖景�；�于AI工具，人們無須輸入繁多的數(shù)據(jù)，即可實現(xiàn)項目的日常管理，它不僅將簡單的任務自動化，而且還能對關鍵的項目績效提供有見地的理解，從而幫助你提升決策能力，優(yōu)化工作流程，并提高項目成功的概率。本書專注于項目管理實踐者如何通過運用AI，掌握以數(shù)據(jù)為中心的能力，從而改

"“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬”是高等院校經(jīng)管類學科開設的一門企業(yè)經(jīng)營管理實訓課程。該課程將企業(yè)經(jīng)營中的產(chǎn)供銷、人財物、數(shù)智化建設等關鍵要素設計為模擬內(nèi)容，采用角色體驗式教學，成為繼傳統(tǒng)教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試。《數(shù)智沙盤模擬實訓教程》包括課程導讀、4個項目和1個附錄。課程導讀部分簡要介紹了開設“數(shù)智企業(yè)經(jīng)營

"《用友ERP供應鏈管理系統(tǒng)實驗教程（用友新道U8+V15.0）（微課版）》以突出實戰(zhàn)為主導思想，以某商業(yè)企業(yè)一個會計期的經(jīng)濟業(yè)務為原型，重點介紹了企業(yè)業(yè)財一體化應用方案下企業(yè)典型購銷存業(yè)務的處理流程和處理方法。本實驗教程為讀者貼身定做了20多個實驗并提供了實驗準備賬套和結果賬套，每個實驗既環(huán)環(huán)相扣，又可獨立運作，適應

《180張圖表讀懂精益生產(chǎn)管理》一書是專為企業(yè)管理實踐者設計的精益生產(chǎn)實操指南，通過180張精心設計的圖表，將精益管理的核心邏輯、工具方法與落地路徑可視化呈現(xiàn)。全書系統(tǒng)覆蓋精益生產(chǎn)五大模塊：從理念框架到價值流分析、看板管理等實操工具，再到現(xiàn)場5S管理、標準化作業(yè)等執(zhí)行標準，最終形成持續(xù)改善的閉環(huán)體系。本書特色在于“圖解