《老板財(cái)稅課：每天學(xué)點(diǎn)企業(yè)財(cái)稅常識》是一本專為中小企業(yè)老板量身定制的財(cái)稅知識學(xué)習(xí)用書。本書通過生動有趣的語言和淺顯易懂的案例，系統(tǒng)介紹了財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)常識，幫助老板們快速掌握公司運(yùn)營中的核心財(cái)務(wù)要素。全書分為三大部分，首先介紹了基本的財(cái)務(wù)知識，包括公司資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，以及收入、成本和利潤的構(gòu)成；其次詳細(xì)講解了增

本書研究了公司財(cái)務(wù)領(lǐng)域的方法論，并回顧了中國資本市場公司財(cái)務(wù)的研究文獻(xiàn)。書籍前半部分詳細(xì)介紹了科學(xué)研究方法，并探討了研究設(shè)計(jì)的策略，以促進(jìn)對不同問題的深入理解。此外，本書還評估了各種研究設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，引導(dǎo)讀者思考如何發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的研究問題。同時(shí)，本書完整地展示了從研究想法到理論假設(shè)再到研究數(shù)據(jù)再到研究結(jié)果的實(shí)現(xiàn)過程，為初

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)亟需新的組織發(fā)展理念來指導(dǎo)經(jīng)營管理實(shí)踐。本書試圖構(gòu)建人工智能時(shí)代的組織理論框架，從而幫助企業(yè)中高層管理者更好地理解組織機(jī)理。書中深刻剖析組織的本質(zhì)，探討組織能力、組織動力、組織活力、組織文化等核心要素及其相互聯(lián)系，揭示組織持續(xù)成長的內(nèi)在邏輯，指引企業(yè)激發(fā)組織活力，推動組織不斷演進(jìn)和發(fā)展，

股權(quán)控制的頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵是如何設(shè)計(jì)股權(quán)比例的問題，因?yàn)橹挥姓加幸欢ǖ墓蓹?quán)比例，老板才有實(shí)際控制權(quán)。本書從股權(quán)控制的角度入手，以股權(quán)戰(zhàn)略、持股比例、股權(quán)分配、主體架構(gòu)、控制模式、股權(quán)融資、公司章程、協(xié)議合同、權(quán)利博弈九個(gè)關(guān)鍵詞為股權(quán)設(shè)計(jì)切入點(diǎn)，講述了公司運(yùn)營與股權(quán)控制過程中的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)與細(xì)節(jié)，告訴創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家一個(gè)科學(xué)、

本書聚焦數(shù)字化賦能，講解數(shù)字化發(fā)展帶來的變革和對企業(yè)的多方面賦能，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路和方法。本書分為上、下兩篇。上篇講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景與基本概念、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐，幫助企業(yè)明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、路線和創(chuàng)新設(shè)施建設(shè)。下篇帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段，系統(tǒng)性講解數(shù)字化為企業(yè)帶來的各種賦能，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各種

本書旨在為讀者提供全面的SaaS領(lǐng)域的知識以及銷售、營銷技能，幫助讀者在這個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域取得成功。第1章深入探討了SaaS的基礎(chǔ)知識，以及SaaS與IaaS和PaaS的區(qū)別，還探討了SaaS與項(xiàng)目定制化之間的平衡，以及在創(chuàng)業(yè)初期如何選擇合適的SaaS“賽道”。第2章重點(diǎn)關(guān)注SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)，介紹了SaaS

這是一本關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)組織如何通過建設(shè)IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))體系提高組織管理能力和產(chǎn)品開發(fā)成功率的圖書。本書通過分析產(chǎn)研組織的典型亂象，提出了一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的、汲取了IPD底層邏輯精髓的產(chǎn)品管理模型，結(jié)合一個(gè)實(shí)踐案例詳細(xì)介紹了業(yè)務(wù)戰(zhàn)略流程、產(chǎn)品規(guī)劃立項(xiàng)流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、需求管理流程等流程方案以及組織架構(gòu)保障

本書通過作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)以及全面鮮活的案例，全面歸納國內(nèi)外著名企業(yè)進(jìn)行員工激勵的經(jīng)典實(shí)踐，詳細(xì)闡述了員工激勵的原則、挑戰(zhàn)、形式、方案等方方面面的內(nèi)容，為讀者提供了員工激勵的整體解決方案，同時(shí)巧妙地幫助讀者規(guī)避了試錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)，降低了試錯(cuò)成本，大大提高了員工激勵的精準(zhǔn)度及效率，一本書徹底搞定企業(yè)進(jìn)行員工激勵管理的方式、做法和意義

市場化的經(jīng)濟(jì)形態(tài)變化和大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此如何收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)，并將這些有效數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、資源配置，是企業(yè)目前所需要面對的難題之一。財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析課程以典型新零售企業(yè)為對象，對包括企業(yè)的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、內(nèi)部控制在內(nèi)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，旨在培養(yǎng)學(xué)生數(shù)據(jù)收集、整理和分

本研究成果主要在大變革時(shí)代背景下，面向國家石油重大產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場的需求，面向傳統(tǒng)石油產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的需求，面向國家科技驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的需求，以“卡脖子”關(guān)鍵管理技術(shù)難題為導(dǎo)向，基于國家自然科學(xué)基金、中國石油集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)等重大項(xiàng)目，從新型跨國石油領(lǐng)軍集團(tuán)的戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施等三個(gè)層面，以及基于