本書以中國傳統(tǒng)文化為根基，從文化、歷史和現(xiàn)代實踐三個維度探討中國企業(yè)治理模式和機(jī)制，分析了中國公司治理的獨(dú)特性及其在全球商業(yè)環(huán)境中的競爭力。首先，從中國古代哲學(xué)出發(fā)，揭示道家、法家、墨家、兵家、儒家、佛家等思想流派如何深刻影響現(xiàn)代企業(yè)治理，思政元素充分。其次，通過歷史視角，追溯中國企業(yè)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型，探討了社會結(jié)構(gòu)

自1978年改革開放以來，國有企業(yè)改革一直是我國經(jīng)濟(jì)改革的重要內(nèi)容；是深受各界關(guān)注和容易引發(fā)爭議的重要領(lǐng)域。2013年，十八屆三中全會啟動了本輪國企改革，吹響了啟動新一輪國企改革的號角。2015年8月，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，成為了此輪指導(dǎo)和推進(jìn)中國國企改革的綱領(lǐng)性文件。本書將以國企改

為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷地推出高質(zhì)量新產(chǎn)品，滿足多變的用戶需求，從而確保自身的競爭力。然而新產(chǎn)品開發(fā)流程往往存在大量的耦合活動，這些活動返工頻繁，信息依賴關(guān)系復(fù)雜，執(zhí)行次序難以規(guī)劃，使開發(fā)流程的不確定性增加，開發(fā)周期延長，開發(fā)成本和風(fēng)險提高。因此如何合理規(guī)劃開發(fā)活動的執(zhí)行次序，降低耦合活動對開發(fā)流程整體

隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和企業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)管理者正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，他們迫切需要掌握更多深入且實用的經(jīng)營管理知識和技能。本書旨在幫助他們掌握企業(yè)經(jīng)營管理的核心要點與實用技巧，提升管理水平和經(jīng)營能力，從而更加自信地面對市場挑戰(zhàn)與機(jī)遇，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。本書內(nèi)容涵蓋公司

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，家族辦公室對于高凈值家族的重要性日益凸顯。作為財富管理和傳承的核心樞紐，家族辦公室運(yùn)作模式和策略呈現(xiàn)多樣化�！董h(huán)球家族辦公室之百年財富傳承密碼》一書，站在歷史的維度和全球視角，詳細(xì)地分析了英國、新加坡、歐洲、美國等各地家族辦公室的發(fā)展歷程、先進(jìn)經(jīng)驗，并以豐富的案例揭示了家族辦公室在不同文化和經(jīng)濟(jì)環(huán)

本書從質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化的實際出發(fā)，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化的基本概念、原理、方法及應(yīng)用。本書編寫注重新穎性、實踐性和應(yīng)用性，全面反映了質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。本書共6章，內(nèi)容包括：質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化理論概述、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、質(zhì)量競爭與聯(lián)盟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與政府規(guī)制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證。本書體系完整，內(nèi)容翔實，

本書堅持產(chǎn)教融合,理論與實踐相結(jié)合,將二十大精神引進(jìn)教材,以落實立德樹人為根本任務(wù),將職業(yè)精神、工匠精神教育貫穿全書。本書設(shè)計七個項目,涵蓋內(nèi)容有企業(yè)大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控實踐基礎(chǔ)、采購管理大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控、銷售管理大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控、固定資產(chǎn)管理大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控、資金管理大數(shù)據(jù)智能風(fēng)控、風(fēng)險動態(tài)智能預(yù)警和風(fēng)險管控報告。項目一主要涉及

"《企業(yè)財務(wù)管理（微課版）》以財務(wù)管理人員崗位的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運(yùn)和利潤分配四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了11個項目，主要內(nèi)容包括：財務(wù)管理認(rèn)知、財務(wù)管理的價值觀念、資金籌集、資金成本和資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)項目投資管理、企業(yè)證券投資管理、營運(yùn)資金管理、利

迭代創(chuàng)新理論提出，由于關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性，以原型為起點根據(jù)顧客反饋不斷迭代的創(chuàng)新方式更適合中國企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品開發(fā)項目。然而，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，迭代創(chuàng)新模式往往并未帶來創(chuàng)新成功。究其原因，迭代創(chuàng)新策略的前提并不可靠�；�于此，本書重新思考了迭代創(chuàng)新的前提條件，探討了不同原型策略對新產(chǎn)品開發(fā)績效的作用機(jī)制；識別了顧客共創(chuàng)和主導(dǎo)邏輯沖

國外資產(chǎn)評估界在企業(yè)價值評估研究領(lǐng)域已經(jīng)走過了很長的路程，鑒于我國企業(yè)整體上無論在業(yè)務(wù)模式、組織形式方面，還是在公司治理方面，都與歐美發(fā)達(dá)國家存在顯著區(qū)別，同時競爭與監(jiān)管等市場環(huán)境也存在巨大差異，對于企業(yè)價值評估方法的創(chuàng)新發(fā)展以及相關(guān)方法的適用性改進(jìn)研究仍需持續(xù)深入，對于極具復(fù)雜性又不乏特殊性的新興企業(yè)而言尤為如此。