勞動關(guān)系管理歷來在大多數(shù)企業(yè)中的定位比較基礎(chǔ)，現(xiàn)如今隨著管理水平的不斷發(fā)展，管理意識的不斷提高，越來越多的企業(yè)不僅把“客戶第一”作為經(jīng)營發(fā)展的核心方向，更是把之前的觀念“員工是成本”，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“員工是資源”，把“員工管理”的重視也提到了更高的層面。本書就是秉著“良好的員工關(guān)系管理對發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性、提高組織

本書主要內(nèi)容包括人力資源的基本理論、人力資源管理信息化建設(shè)、人力資源管理與檔案信息建設(shè)整合性服務(wù)、檔案管理與信息統(tǒng)計的融合、數(shù)字檔案資源安全保障體系構(gòu)建等，介紹了人力資源的基本內(nèi)涵、相關(guān)概念、構(gòu)成要素、特征表現(xiàn)，闡述了人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立、人力資源管理各功能模塊信息化建設(shè)、人力資源管理信息化人才隊伍建設(shè)，探

從鄉(xiāng)村振興視角入手，針對中國農(nóng)村經(jīng)濟社會特殊主體農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)問題進行全面論述，梳理國外經(jīng)典就業(yè)與創(chuàng)業(yè)理論，構(gòu)建研究理論平臺。針對農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)發(fā)生機制、農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進行深入剖析，突出研究主體與側(cè)重。通過主成分分析法與聚類分析法耦合評價中國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過主成分分析法得出我國農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的總體水平。

本書是在國家啟動實施云南“橋頭堡”戰(zhàn)略，力求將云南打造成為中國西南邊疆的重要對外窗口的背景下完成的，內(nèi)容緊扣“橋頭堡”戰(zhàn)略下的云南高等教育區(qū)域化發(fā)展這一主題，探討了云南省高等教育與經(jīng)濟社會發(fā)展各方面的關(guān)系。本書分為五章，分別為高等教育區(qū)域化發(fā)展的基本理論概述、橋頭堡建設(shè)與云南省高等教育的發(fā)展、高等教育區(qū)域化發(fā)展的國內(nèi)外

本書主要介紹了以下內(nèi)容：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型對人力資源管理的影響、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的人力資源規(guī)劃與招聘、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的員工培訓(xùn)與發(fā)展、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的員工激勵與激勵機制、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的績效管理與考核體系、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下的組織變革與員工關(guān)系管理、人力資源管理在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的重要性和挑戰(zhàn)，從多個方面詳細剖析了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下人力資源面臨

傳統(tǒng)村落是中華文化的重要組成部分，保護和傳承傳統(tǒng)村落文化是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。而要傳承傳統(tǒng)村落文化，做好鄉(xiāng)村振興工作，人才是關(guān)鍵要素，如何做好傳統(tǒng)村落人力資源管理，如何保護好非遺傳承人，如何促進傳統(tǒng)村落手藝人、匠人的良好發(fā)展等，都需要研究相關(guān)可行的方法。本書除了分析傳統(tǒng)村落管理中的問題、難點和重點外，還對國內(nèi)外的傳統(tǒng)村

本書基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)，是組織為了在成員間建立良好的人際關(guān)系并有效推動團隊合作，通過一系列的提高合作能力、激發(fā)合作動機和提供合作機會的人力資源管理實踐來促進組織內(nèi)資源和信息的流動與利用的人力資源管理系統(tǒng)。本書選取了工作自主權(quán)、任務(wù)復(fù)雜性、心理安全感和環(huán)境動態(tài)性作為基于AMO理論的合作型人力資源管理系

1999年，百年世紀走到了它的末點。新舊交替之間，一大批企業(yè)應(yīng)運而生，取自天行健，君子以自強不息的天強就此創(chuàng)立。25年間，時代發(fā)生了天翻地覆的變化，作為浪潮中的個體，祝波善以自身的體感真實記錄了自己從老師到老板，作為專業(yè)機構(gòu)負責人服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的一系列思考與成長；記錄了天強公司為適應(yīng)時代、適應(yīng)市場化成長為一家非

在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新戰(zhàn)略支持下，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動蓬勃發(fā)展，創(chuàng)業(yè)成為理想職業(yè)選擇之一。但創(chuàng)業(yè)成功率不高的現(xiàn)實使得如何有效提高創(chuàng)業(yè)成功率成為當前的重要課題。與強調(diào)天性使然的自然屬性的個體特質(zhì)相比，創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)具有更強的塑造性和社會性，對創(chuàng)業(yè)成功具備更大意義。本文探討創(chuàng)業(yè)者社會特質(zhì)的維度極其對創(chuàng)業(yè)成功的作用機制。整合特質(zhì)論和機

本書共八章，內(nèi)容包括：人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、員工激勵與溝通、員工關(guān)系管理、員工流動管理、人力資源管理創(chuàng)新相關(guān)理論探究、創(chuàng)新導(dǎo)向的人力資源管理體系構(gòu)建——基于AMO理論、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下人力資源管理創(chuàng)新。