本書是在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下應(yīng)運(yùn)而生的，作為新形態(tài)課程思政系列教材，本書深入剖析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的重要內(nèi)涵、基本特征、時(shí)代意義與演進(jìn)方向，系統(tǒng)闡述了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的變與不變及其衍生，搭建起融合數(shù)字化的理論框架和概念體系，引導(dǎo)大學(xué)生在瞬息萬(wàn)變的技術(shù)迭代中，把握數(shù)字創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與管理的本質(zhì)特征和發(fā)展規(guī)律，對(duì)高等學(xué)校開(kāi)展

本書共分十一章，主要內(nèi)容包括：成功創(chuàng)業(yè)的秘訣；堅(jiān)持客戶至上理念；“非升即走”的用人之道；戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元；構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)生態(tài)圈；注重與離職員工保持緊密聯(lián)系；創(chuàng)業(yè)者文化等。

本書對(duì)于指導(dǎo)人們擔(dān)任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實(shí)踐價(jià)值和學(xué)術(shù)價(jià)值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會(huì)成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個(gè)人性格差異性對(duì)業(yè)績(jī)影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。

本書在系統(tǒng)介紹運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運(yùn)營(yíng)管理概論、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計(jì)劃、從MRP到ERP、作業(yè)計(jì)劃、庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細(xì)管理十三個(gè)模塊對(duì)運(yùn)營(yíng)管理展開(kāi)了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對(duì)來(lái)自美國(guó)、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進(jìn)行的訪談資料中，精選了34個(gè)變革故事，來(lái)說(shuō)明成功變革的八個(gè)步驟，以及成功變革的心智模式。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問(wèn)題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問(wèn)題是如何改變?nèi)藗兊母惺�，從而改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>

本書生動(dòng)地展示了創(chuàng)建“雙元驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)”的五個(gè)核心原則、推動(dòng)變革的八個(gè)加速器，以及樹(shù)立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機(jī)會(huì)”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個(gè)快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。

本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問(wèn)題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗(yàn)的本質(zhì)、新廠長(zhǎng)自我修煉和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進(jìn)篇介紹了公司“質(zhì)量問(wèn)題多”和“質(zhì)量改進(jìn)難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運(yùn)用零缺陷方法快速打開(kāi)局面

本書是企業(yè)史與企業(yè)家精神概論課程的配套教材。企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)最重要的行為主體，也必然是最重要的創(chuàng)新主體。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者通常對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新起到舉足輕重的作用，創(chuàng)新的動(dòng)力又被一些學(xué)者稱為企業(yè)家精神。本書以工業(yè)文化為視角，對(duì)企業(yè)史與企業(yè)家精神進(jìn)行基本的介紹。本書正文共分六章，內(nèi)容分別為：企業(yè)與企業(yè)家精神概論、企業(yè)史上的重要篇章

本書由中國(guó)證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部組織編寫。在實(shí)際工作中，各證監(jiān)局及交易所在對(duì)上市公司年報(bào)審閱分析和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)一批因新業(yè)務(wù)、市場(chǎng)新情況等導(dǎo)致的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問(wèn)題；同時(shí)，金融工具、收入、政府補(bǔ)助、持有待售、財(cái)務(wù)報(bào)表列報(bào)、租賃等會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的修訂和實(shí)施，產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行問(wèn)題，也導(dǎo)致對(duì)一些問(wèn)題的監(jiān)管口徑發(fā)生變化。為更好指導(dǎo)資本市場(chǎng)主

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過(guò)文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權(quán)力管理、溝通管理、激勵(lì)管理、薪酬管理、結(jié)果管理和團(tuán)隊(duì)管理等工作中需要關(guān)注的問(wèn)題和解決方案。全書圖文并茂、語(yǔ)言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實(shí)務(wù)的從業(yè)人員閱讀。