本書深入探討了在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)架構作為關鍵支撐體系的重要性與實踐路徑。作者從數(shù)字業(yè)務的普遍性出發(fā)，指出企業(yè)架構在整合技術與業(yè)務、推動戰(zhàn)略規(guī)劃與轉(zhuǎn)型中的核心作用。內(nèi)容覆蓋了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切性，數(shù)字業(yè)務的定義與特征，以及如何利用企業(yè)架構理論應對復雜性與挑戰(zhàn)，強調(diào)了數(shù)據(jù)安全、隱私保護及合規(guī)性等要素。書中通過多個真實案

本書分為導論和市場基礎知識、跨境投資、跨境融資、跨境營運資本管理以及跨國公司財務評價五大部分，全面介紹了企業(yè)涉外財務工作的基礎理論和基本方法，是專門針對涉外財務工作者的教材。本教材系統(tǒng)講解了與跨國公司財務相關的知識，包括，外匯風險管理基礎、跨國公司的對外直接投資、對外直接投資的資本預算、資本成本的計算、海外投資項目預算

本書旨在將公司理財?shù)闹�識作為一種全面而又統(tǒng)一的整體，而不是一系列無關主題的集合，重點強調(diào)現(xiàn)代金融的基本原理，同時結(jié)合現(xiàn)實中的案例來充分說明這些理論對于公司財務管理的指導作用。全書共分關于公司理財，估值與資本預算，風險，資本結(jié)構與股利政策，長期融資，期權、期貨與公司理財，短期財務，理財專題八大篇三十一章，全面梳理了現(xiàn)代金

本書對相關政策和學術文獻進行了全面梳理，對國有企業(yè)人才管理體系建設的現(xiàn)狀進行了分析，并提出了相應的政策建議。本書將國有企業(yè)人才管理體系分為六個核心體系，即黨管人才、人才規(guī)劃、人才獲取、人才開發(fā)、人才評價和人才激勵，和三個基礎體系，即崗位管理、勞動關系和數(shù)字化，并對三類重點人才，即科技人才、經(jīng)營管理人才(在本書中分為國企

本書包括客戶關系與營銷策略、客戶信息管理、客戶分析及客戶價值等。在每個課前項目之初都有相應的案例導入，可以更好地引發(fā)學生思考，激發(fā)學生的興趣，讓學生帶著問題去學習。正文中每個項目結(jié)束時，都有安排技能訓練，使學生在學習了基本理論之后，能夠進行實訓，以提高自身分析問題的能力，體現(xiàn)了任務驅(qū)動技能訓練的要求。內(nèi)容又將客戶關系管

本書聚焦兩大主線——質(zhì)量體系的管理工具和技術工具，主要分為七大篇，十八個模塊，涵蓋質(zhì)量管理體系的標準要求以及如何運用管理和技術工具，并從標準、管理、工具、運營、數(shù)字化等方面對如何實現(xiàn)經(jīng)營目標進行設計與規(guī)劃，本書通俗易懂，以圖表、案例、故事的形式向讀者闡述質(zhì)量管理的方法和要點，此外，本書還收錄了作者自營公眾號“校長質(zhì)量咖

本書主要內(nèi)容包括：緒論；流動資產(chǎn)；非流動資產(chǎn)；財務報告的編制；財務技能實訓上；財務技能實訓下。具體內(nèi)容包括：財務技能綜合實訓說明；財務技能綜合實訓基本規(guī)范；貨幣資金；存貨；固定資產(chǎn)；無形資產(chǎn)等。

本書是上海知名頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多年來的企業(yè)文化總結(jié)和經(jīng)驗展示。上海的廣大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直高度重視文化建設和價值引領，內(nèi)聚精神，外塑形象，營造正文化、引導正方向、發(fā)揮正能量、打造正平臺。文化建設是上海互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)練好內(nèi)功、提升內(nèi)力、壯大發(fā)展的重要途徑和手段。書中可見不少企業(yè)形成的自己的特色做法，具有一定的文化建設經(jīng)驗的示范效應

什么是高質(zhì)量的教學案例？如何從零開始開發(fā)一篇高質(zhì)量的教學案例？開發(fā)的教學案例如何應用、如何創(chuàng)造更大的價值？本書整理了30個關于高質(zhì)量教學案例開發(fā)的錦囊，涵蓋了從基本概念、案例線索產(chǎn)生、素材收集、決策點設定，到案例寫作、教學筆記開發(fā)，再到案例創(chuàng)新、使用和發(fā)表等環(huán)節(jié)的坑與經(jīng)、術與道，旨在幫助案例開發(fā)者全面系統(tǒng)學習案例開發(fā)方

管理有招：領導力的金科玉律