購買電動汽車是否比購買傳統(tǒng)的內(nèi)燃機汽車劃算？如何研制出一款與眾不同、濃香醇厚的咖啡？怎樣讓礁石修復(fù)計劃贏得資金支持？ 小到日常出行的交通工具選擇，大到去除司法頑疾的舉措設(shè)計，個人生活、企業(yè)管理、公共政策無不面臨著技術(shù)變革、大流行病、貿(mào)易政策調(diào)整等未知因素和風(fēng)險，如何在不確定的情況下有效解決問題，成為新時代企業(yè)和個人保持

本書從六個方面深刻分析了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下上市公司財務(wù)管理評價與優(yōu)化，內(nèi)容豐富，理論聯(lián)系實際，通俗易懂，適合經(jīng)濟管理類專業(yè)本科生、研究生作為參考學(xué)習(xí)讀物，也適合社會各界對上市公司財務(wù)管理有興趣的人士學(xué)習(xí)閱讀。

慕思集團副董事長姚吉慶自身實戰(zhàn)經(jīng)驗出發(fā)，總結(jié)出了一套操盤高端品牌的方法論。本書從產(chǎn)品力、品牌力、數(shù)字化力、文化力、體驗力、服務(wù)力和銷售力等七個層面出發(fā)，通過理論實踐相結(jié)合，剖析高端品牌是如何修煉的。

并購重組作為上市公司的一項重要投資決策，是企業(yè)優(yōu)化資源配置、實現(xiàn)戰(zhàn)略升級的有效途徑。資本市場存在的信息不對稱問題，往往使得標的公司獲得顯著收益，而收購方公司的并購績效不佳，股東財富遭受損失。為充分保障中小投資者的利益，我國證監(jiān)會嘗試在并購重組活動中引入業(yè)績補償承諾協(xié)議，如果標的公司沒有完成約定的業(yè)績，其原股東需要向收購

企業(yè)戰(zhàn)略如何落地、年度經(jīng)營目標如何有效達成？精益管理如何能支撐企業(yè)戰(zhàn)略落地，達成企業(yè)經(jīng)營目標？本書的主要目的就是要將企業(yè)的戰(zhàn)略管理和精益管理有效結(jié)合，由企業(yè)的戰(zhàn)略管理分解出實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的精益改善課題，通過精益改善課題的有效開展支撐企業(yè)經(jīng)營目標的達成，最終形成精益戰(zhàn)略部署，構(gòu)建精益管理的長效機制。全書共計分為八篇

做定位，關(guān)鍵是要精準，精準定位定天下。大到一個國家和城市，中到一個企業(yè)和品牌，小到任何一個生命個體都需要精準定位。一個品牌就像一個人，只有找到自己的精準定位，才能活得更有價值和更快樂。 徐雄俊集各家之所長，開創(chuàng)第一特性理論，提出天道戰(zhàn)略精準定位9字訣精準定位4角分析精準定位4大步驟精準定位5大標準打造第一品牌18步等一

隨著全球化和信息化的深入發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境日益復(fù)雜多變。為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)需要重新審視自身的價值創(chuàng)造、分配和實現(xiàn)方式，企業(yè)新價值論便應(yīng)運而生。傳統(tǒng)的價值理論中，價值創(chuàng)造主要依賴于物質(zhì)資源的投入和規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。然而，這種模式在信息化和知識經(jīng)濟的時代已經(jīng)顯現(xiàn)出其局限性和不適應(yīng)性。企業(yè)新價值論強調(diào)價值創(chuàng)造的多元化

《探索與研究：國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革研究報告（20222023）》收錄了國資委20222023年度軟科學(xué)課題研究的部分優(yōu)秀成果，研究范圍涉及世界一流企業(yè)建設(shè)研究、中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成就和規(guī)律研究、中央企業(yè)分類考核研究、中央企業(yè)科技研發(fā)效率研究等。同時收錄8篇觀點文章，涉及綠色低碳、科技創(chuàng)新等前沿領(lǐng)域。全書內(nèi)容涵蓋國

隨著多特征的企業(yè)產(chǎn)品定價影響因素復(fù)雜性不斷提升，現(xiàn)有的企業(yè)產(chǎn)品定價方法已無法滿足動態(tài)多變的市場需求。因此，迫切需要對多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價方法進行研究。本書通過分析企業(yè)產(chǎn)品價格形成機制，建立了多特征的企業(yè)產(chǎn)品智能定價方法研究體系。在企業(yè)產(chǎn)品價格分析的基礎(chǔ)上，分別對傳統(tǒng)定價方法模型和智能定價方法模型進行定價訓(xùn)練，從而確

本書匯集作者30余年的理念管理實踐與探索，闡述了理念管理主導(dǎo)個體及企業(yè)運行狀態(tài)的內(nèi)在規(guī)律，系統(tǒng)性回答了如何在個體及企業(yè)構(gòu)建并具體應(yīng)用理念管理體系，書作貫通道術(shù)學(xué)，有理論、有思想、有體系、有方法、有實踐、有案例，對助力企業(yè)經(jīng)營管理，打造精英團隊及個人終身成長，實現(xiàn)活力有序，高效精進都有著重要的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。