本書聚焦數(shù)智化供應(yīng)鏈，全面、系統(tǒng)地講解企業(yè)打造數(shù)智化供應(yīng)鏈的思路和方法。在內(nèi)容上，首先，對數(shù)智化變革、數(shù)智化供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)作模式等進(jìn)行詳細(xì)講解，幫助讀者全方位認(rèn)知數(shù)智化供應(yīng)鏈。其次，從供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈訂單、供應(yīng)鏈采購、供應(yīng)鏈質(zhì)量、供應(yīng)鏈生產(chǎn)、供應(yīng)鏈物流等方面講解了打造數(shù)智化供應(yīng)鏈需要關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后

本書共包括自序和6章，自序通過講述自己的真實(shí)職場逆襲故事，說明這個系統(tǒng)的由來和作用，第1章概述這個系統(tǒng)，偏重于理解和認(rèn)知，第2到第6章為具體方法，以流程遞進(jìn)關(guān)系為邏輯結(jié)構(gòu)，通過理論、大量生動有趣的案例和故事、數(shù)據(jù)等把每一個步驟的操作和作用講解和演示清楚，并且配套實(shí)操練習(xí)工具和手冊，每章附要點(diǎn)總結(jié)：第1章：系統(tǒng)概述以及相

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向世界的通行證。同時，品牌不僅是一個企業(yè)競爭力的體現(xiàn)，還是一個國家綜合國力的體現(xiàn)，也是傳播國家形象的良好載體。 《品牌如何賦能》深入探討了品牌及其核心價值、中國品牌的發(fā)展現(xiàn)狀，以及推動中國品牌全球化的策略。書中圍繞品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用、優(yōu)秀文化的傳承對中國品牌壯大的貢獻(xiàn)、品牌經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)

本書案例豐富，模板齊全，實(shí)操性強(qiáng)，通俗易懂。全書共10章，包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制實(shí)施與保障、接班人考核與評價、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)、AI在人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)中的應(yīng)用。本書適合人力資源管理各級從業(yè)人員、企業(yè)各級管理者、各高校人力資

本書共10章，內(nèi)容包含企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理創(chuàng)新三大部分。企業(yè)管理基礎(chǔ)部分主要介紹企業(yè)及企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識，包含企業(yè)管理導(dǎo)論、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容。企業(yè)管理實(shí)務(wù)部分全面介紹了人力資源管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物質(zhì)與設(shè)備管理、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、市場營銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理等。企業(yè)管理創(chuàng)新部分闡述了

如何讓公司活下來，挺過難關(guān)，逆風(fēng)翻盤？日本商業(yè)圖書大獎獲獎?wù)�、《商業(yè)模式全史》作者三谷宏治的新書《活下來就有轉(zhuǎn)機(jī)：做好經(jīng)營的48個關(guān)鍵洞見》來了！它直截了當(dāng)，認(rèn)為企業(yè)活下去靠6個字要有關(guān)鍵洞見！三谷宏治的厲害之處在于，他把經(jīng)營的那些彎彎繞繞提煉成了48個關(guān)鍵點(diǎn)，涵蓋戰(zhàn)略、營銷、運(yùn)營、人力資源、財(cái)務(wù)五大方面，為讀者提供了

AI崛起，商業(yè)世界重構(gòu)，行業(yè)邏輯重塑，組織重新編碼，無人公司始現(xiàn)。相較于傳統(tǒng)組織，除了技術(shù)基因的差異，無人公司具有怎樣的天然優(yōu)勢？又需要怎樣的培育基底？面對AI、代碼和數(shù)據(jù)，面向個體、組織和市場，如何平衡其中的關(guān)系，創(chuàng)建AI驅(qū)動的智能體？又如何在駕馭AI的過程中拓展經(jīng)營，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造及意義超越？本書將無人公司置于科

在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠迅速做出決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，以應(yīng)對各種不確定性和突發(fā)事件。本書聚焦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理進(jìn)階與影響力升級，是一本全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南。本書基礎(chǔ)篇聚焦領(lǐng)導(dǎo)力修煉，涵蓋自我成長、塑造價值觀、勾勒愿景、嚴(yán)明標(biāo)準(zhǔn)、制度建設(shè)、溝通法則、授權(quán)與問責(zé)、有效反饋、激勵方案這些方面，助

本書圍繞企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)展開，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)今激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于構(gòu)建高效的人才供應(yīng)鏈體系。通過分析卓越企業(yè)的成功案例，書中指出內(nèi)部培養(yǎng)和提拔人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。作者引入敏捷學(xué)習(xí)地圖技術(shù)，幫助企業(yè)快速構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，以應(yīng)對VUCA時代（多變、不確定、復(fù)雜、模糊）的挑戰(zhàn)。書中不僅提供了敏捷學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建

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