本書旨在進一步推動數(shù)字化背景下科技創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展與創(chuàng)新管理的研究與實踐，試圖通過多角度的理論探索闡釋數(shù)字化背景下的創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵、影響、路徑及機制。首先，從數(shù)字化背景下創(chuàng)新生態(tài)發(fā)展的內(nèi)涵以及研究范式入手，明確基本理論與概念；其次，敘述了數(shù)字化對國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等帶來的影響；在此基礎(chǔ)上，進一步明確數(shù)字化背

本書是一部寫給職業(yè)經(jīng)理人的書，各類質(zhì)量獎的評審員、咨詢師、質(zhì)量經(jīng)理無疑是本書的重要讀者，掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的經(jīng)理人則會是本書最大的受益者。 長期以來，人們普遍認為卓越績效模式(PEM)的本質(zhì)是對全面質(zhì)量管理(TQM)的標準化、規(guī)范化和具體化。然而，將二者畫等號是不全面的。事實上，卓越績效模式涵蓋了組織經(jīng)營管理的所有方面，

本書主要介紹企業(yè)開展廣告活動的一般規(guī)律和基本方法，重點闡述新營銷環(huán)境下企業(yè)廣告運作的新理念、新方法。書稿改編自課程講義，經(jīng)過實踐驗證，全書共九章，重點圍繞如何投入營銷、投入產(chǎn)品、營銷對象、投降哪里和如何投得值得進行討論，書中加入了實際案例討論，使觀點更具說服力和針對性。

本書圍繞“卓越人力資本分析的九大維度”模型，整合大量實踐工具和建議，展示如何運用人力數(shù)據(jù)來提高利潤、保留員工、提高工作效率，并提升每位員工的個人體驗。書中收錄了微軟、匯豐銀行、諾華、博世、優(yōu)步等領(lǐng)軍企業(yè)的案例，可以幫助你更加直觀地學會如何解鎖人力數(shù)據(jù)分析潛能，從而獲得新的競爭優(yōu)勢。

作者歷時20年研究300余家中國本土企業(yè)實踐和組織學習理論，全面梳理中國共產(chǎn)黨組織學習歷史、中國企業(yè)組織學習歷史，深度剖析當前組織學習面臨的變革與挑戰(zhàn)，重新認知組織學習理論，探索性提出中國式組織學習理論——高質(zhì)量學習體系，科學回答了高質(zhì)量學習的基本內(nèi)涵、總體特性、獨特“基因”、標準體系、核心價值以及實施路徑，為中國企業(yè)

獨角獸企業(yè)作為高增長經(jīng)濟的核心引擎，對社會、經(jīng)濟、技術(shù)等領(lǐng)域具有深遠影響。研究這類企業(yè)不僅能為投資者提供決策啟示，也能為創(chuàng)業(yè)者、求職者和科研人員提供戰(zhàn)略參考。剖析獨角獸企業(yè)的成長軌跡、演進機制與發(fā)展現(xiàn)狀，既具有重要的理論價值，也有助于把握行業(yè)趨勢并制定發(fā)展戰(zhàn)略。 本書系統(tǒng)闡釋了獨角獸企業(yè)的定義與研究價值，評估了英國在

《內(nèi)部控制學》教材以介紹我國內(nèi)部控制發(fā)展歷程中的權(quán)威文件《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》為主線，覆蓋《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，重點講解了內(nèi)部控制的基本概念、基礎(chǔ)原理和基本方法，并闡述了內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體思路和具體做法，目的是讓學生融合貫通，學以致用。同時，教材關(guān)注了2019年后國內(nèi)外內(nèi)部控制的前沿動態(tài)發(fā)展，如國務(wù)院國資委和

債務(wù)融資水平的高低會直接影響企業(yè)的投資活動，企業(yè)的杠桿率與投資動機具有高度的相關(guān)關(guān)系，高成長性企業(yè)是如何選擇不同發(fā)展階段的負債水平的？負債融資水平對高成長企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新的作用有多大？怎樣的負債率能保證企業(yè)更快成長成為高成長企業(yè)？高成長企業(yè)是如何在負債融資的快速增長路徑中防范金融風險的？本書基于高成長企業(yè)大樣本的財務(wù)統(tǒng)計

為研發(fā)者從零開始，做系統(tǒng)性專利能力建設(shè)，內(nèi)容覆蓋，但不限于：專利基礎(chǔ)知識，從技術(shù)成果中挖掘?qū)＠�提案并形成技術(shù)交底書，配合完成專利布局，從技術(shù)角度做好專利申請質(zhì)量把控，在產(chǎn)品設(shè)計中做好侵權(quán)規(guī)避，為企業(yè)應(yīng)對專利風險和專利維權(quán)提供好技術(shù)支持，等等。本書還就專利能力從企業(yè)的視角做了全面延展，內(nèi)容覆蓋了企業(yè)經(jīng)營的方方面面所涉及的

本書全面探討了績效管理的核心概念、理論基礎(chǔ)及其實施方法，不僅為做好績效管理提供了理論層面的思想指導，還包含了績效管理實際操作中的細節(jié)與案例，對理解和實施績效管理具有重要的參考價值。全書包括績效管理的基本概念、績效管理的基礎(chǔ)理論、績效管理體系、績效評價指標體系、績效評價的技術(shù)方法、綜合性績效評價方法，以及績效溝通、績效支