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本書在系統(tǒng)梳理綠色創(chuàng)新文獻的基礎上，構(gòu)建了我國企業(yè)綠色創(chuàng)新的“動機-行為”理論模型，主要涵蓋了合法性動機、經(jīng)濟動機、生態(tài)責任動機和政治動機�；�于2010-2018年我國上市制造業(yè)企業(yè)為樣本，本書進一步識別并檢驗了我國企業(yè)綠色創(chuàng)新的動機、企業(yè)綠色創(chuàng)新行為在經(jīng)濟績效和企業(yè)聲譽方面的表現(xiàn)，以及不同情境因素在“綠色創(chuàng)新動機-綠

本書從全球化的視角，在對歐洲、美國以及其他國家和地區(qū)進行300多項品牌案例研究的基礎上，講述了通用電氣、阿迪達斯、耐克、萬事達、惠普、寶馬、麥當勞等企業(yè)創(chuàng)建全球品牌的故事。全書系統(tǒng)性闡述了創(chuàng)建品牌領導力的四大核心議題：品牌建設需超越大眾媒體廣告；拓展品牌識別模式，塑造“品牌精髓”；對全球品牌進行有效管理；創(chuàng)建品牌組合戰(zhàn)

本書針對團隊管理中的核心挑戰(zhàn)，結(jié)合心理學原理，通過漫畫圖解和場景小故事的形式，深入淺出地探討了如何成為大家追隨的領導、打造情緒穩(wěn)定的團隊、營造和諧的團隊氛圍、做好員工壓力管理、激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)力、引導塑造員工行為、提升團隊戰(zhàn)斗力以及增強團隊凝聚力等關鍵問題。書中不僅提供了豐富的案例分析，還給出了可實操的具體方法和策略，可以

本書針對AI技術發(fā)展給企業(yè)帶來的影響，以組織建設視角，聚焦企業(yè)當下及未來所要面臨的問題，為企業(yè)管理者建言獻策。從組織急需緊缺人才應具備的AI思維出發(fā)，定義AI組織，描繪AI組織形式，搭建AI組織體系。圍繞組織變革與建設實施所要面對的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化建設、機制建設、流程優(yōu)化、架構(gòu)調(diào)整、職責梳理、績效管理、人才選用與賦

在績效管理日益成為企業(yè)經(jīng)營核心的今天，OKR正悄然成為撬動組織創(chuàng)新和績效增長的關鍵杠桿。本書作者深耕OKR十余年，既有系統(tǒng)的理論研究，更有豐富的一線企業(yè)實踐經(jīng)驗。全新升級的第2版，在原版基礎上進行了大幅擴展與優(yōu)化，圍繞一個理念、一套結(jié)構(gòu)和一條邏輯，深度拆解了OKR制定、對齊、使能與復盤四大關鍵環(huán)節(jié)，并首次系統(tǒng)呈現(xiàn)了OK

為什么有些人能輕松影響他人的行為，而有些人對此卻充滿了無力感？在工作和生活中，我們難免會碰到以下難題：決策總是得不到有效執(zhí)行；不管我們?nèi)绾闻�力推進，別人總是無動于衷；他人向我們求助時，我們卻不知道該如何有效地提供幫助；希望改變孩子的不良習慣，但多次嘗試均以失敗告終。是憑借強大的氣場強迫他人按照我們的意愿行事，還是不斷降

這是一本指導企業(yè)落地人工智能行動的實戰(zhàn)型工具書。書中按照戰(zhàn)略組織商業(yè)模式運營這套四維轉(zhuǎn)型框架組織內(nèi)容，目標是為企業(yè)提供從頂層設計到落地執(zhí)行的全周期解決方案。為了便于企業(yè)落地實踐，書中所有內(nèi)容均針對5類不同的企業(yè)（大型央國企、大型民企、中型企業(yè)、小微企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)）分別給出人工智能轉(zhuǎn)型策略，這樣可以保障所有企業(yè)均能把書中

Python在財務中的應用

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