本書覆蓋領(lǐng)導(dǎo)者從基層晉升到董事會(huì)級(jí)別的全周期痛點(diǎn)，比較獨(dú)特地從領(lǐng)導(dǎo)的視角談教練價(jià)值，精心挑選了52位全球知名“Thinkers50”教練，針對(duì)50個(gè)真實(shí)場(chǎng)景，提供了50個(gè)價(jià)值250萬美元的通過教練破解10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力困局的系統(tǒng)方案，以及世界500強(qiáng)高管真實(shí)使用過的50+教練工具。無論你是空降高管、家族企業(yè)接班人、轉(zhuǎn)型期管理

本書以知識(shí)管理為核心，以雙元能力理論為視角，以提升突破式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新能力為目標(biāo)，基于作者對(duì)中外企業(yè)近二十年的深度案例研究，整合形成從知識(shí)管理到知識(shí)優(yōu)勢(shì)的系統(tǒng)框架和通過數(shù)智技術(shù)加速知識(shí)管理的“九宮格”模型。本書深入淺出地解析了知識(shí)管理和創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)數(shù)智技術(shù)的核心價(jià)值與戰(zhàn)略地位，呈現(xiàn)出相對(duì)完整的知識(shí)體系，并具有鮮

本書旨在為新公司的財(cái)務(wù)管理人員或?qū)Υ擞信d趣的創(chuàng)業(yè)者提供一份全面且實(shí)用的財(cái)務(wù)管理指南。內(nèi)容涵蓋了新公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括財(cái)務(wù)管理入門、財(cái)務(wù)制度的建立與完善、報(bào)表解讀、稅收管理，以及如何做好預(yù)算與成本控制等。文中通過實(shí)操案例與步驟解析，助力讀者從零起步，逐步掌握新公司財(cái)務(wù)管理的核心技能。

本書圍繞管理者的崗位職責(zé)與日常工作，從成為管理者、管理的藝術(shù)、向下管理、橫向管理、向上管理、自我管理六個(gè)維度展開深入探討，將管理理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)深度融合。通過對(duì)眾多真實(shí)案例的分析，提煉出15種卓越管理者的行為模式，并提供實(shí)用的實(shí)操工具與方法，助力讀者從他人的成敗中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

本書收錄了有關(guān)管理學(xué)方面的8篇論文，包括宏觀產(chǎn)業(yè)政策對(duì)微觀企業(yè)異地合作創(chuàng)新的影響、金融科技與不確定性沖擊基于投資-經(jīng)濟(jì)政策不確定性的敏感性視角、網(wǎng)絡(luò)直播情境下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的CM廠商市場(chǎng)進(jìn)入策略影響研究、社會(huì)支持對(duì)游客遺產(chǎn)責(zé)任行為的影響機(jī)理研究、電子商務(wù)發(fā)展對(duì)小微企業(yè)雇傭需求和結(jié)構(gòu)的影響研究、績效期望與感知風(fēng)險(xiǎn)：學(xué)術(shù)生產(chǎn)者C

隨著并購市場(chǎng)的持續(xù)崛起，連續(xù)并購公司成為發(fā)起并購的主力軍，有85％的并購公司選擇多次并購。盡管連續(xù)并購頻發(fā)，但并不是所有的公司都能從連續(xù)并購中獲益，現(xiàn)有研究表明從以往并購經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)能夠生成并購能力，但影響方向和機(jī)制還未有統(tǒng)一結(jié)論，本書從此現(xiàn)實(shí)背景和學(xué)術(shù)背景出發(fā)，深入探討公司連續(xù)并購中的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)效應(yīng)。具體地，本書進(jìn)行了文

本書共分四個(gè)部分：樹德與守正是經(jīng)營之根、傳承與創(chuàng)新是經(jīng)營之本、勤奮與智慧是經(jīng)營之器、戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理是經(jīng)營之要，共計(jì)14個(gè)章節(jié)。全面闡述了新時(shí)代企業(yè)如何將幾千年來形成的中華商德傳承下來并發(fā)揚(yáng)光大。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗，管理者想要建設(shè)有強(qiáng)大影響力和號(hào)召力的文化，卻不知從何下手？《組織覺醒：8步構(gòu)建企業(yè)文化生態(tài)體系》是一部深度剖析企業(yè)文化建設(shè)路徑的實(shí)戰(zhàn)指南。全書以八大工程為核心框架，通過認(rèn)知工程、萃取工程、傳播工程等八大步驟，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)文化生態(tài)體系。作者團(tuán)隊(duì)結(jié)合華為、中興等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，

《風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》教材深入剖析了企業(yè)運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)及內(nèi)部控制構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它融合了風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)理念與內(nèi)部控制的實(shí)操策略，旨在指導(dǎo)企業(yè)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過理論講解與案例分析，教材展現(xiàn)了如何在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)控，以提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

跨國公司是上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，也是參與上海市建設(shè)具有全球影響力的科技創(chuàng)新中心的重要力量。《跨國公司在上海：創(chuàng)新人才配置與組織形態(tài)轉(zhuǎn)變》以文獻(xiàn)理論梳理和經(jīng)典跨國公司企業(yè)案例相結(jié)合的方式，在逆全球化盛行、國際地緣政治緊張、跨國公司全球價(jià)值鏈調(diào)整等背景下，展開對(duì)在滬跨國公司參與創(chuàng)新人才市場(chǎng)配置、提升東道國市場(chǎng)組織